Formation : Coûts de ses projets
(Réf. 12899)
Evaluation :
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Compétence(s)
Conduite et gestion de projetPrérequis
Non renseignéPublic
Les chefs de projets, les contrôleurs de coûts, les contrôleurs de gestion.Objectifs
- Définir la méthode d'estimation des coûts la plus appropriée.
- Évaluer la faisabilité financière du projet.
- Identifier et consolider la structure des coûts.
- Suivre les coûts et préparer les décisions.
Type de formation
CourteProgramme
1 - Estimer les coûts des différentes phases du projet- Mesurer l'impact de l'objectif ?Coût? sur le pilotage de projet.
- Analyser les tâches et les moyens nécessaires pour la réalisation du projet.
- Estimer les ressources nécessaires en fonction des phases du projet.
- Déterminer les critères de rentabilité, et provisionner les risques.
- Définir le périmètre des coûts et les différentes natures de coût.
- S'appuyer sur les méthodes analogiques couplées avec la démarche Delphi.
- Les méthodes paramétriques : barèmes, formules d'estimation, modèles spécifiques.
- Les méthodes analytiques : décomposition en éléments simples.
- Employer simultanément les trois méthodes.
- Mesurer la nécessité du contrôle des coûts.
- Établir la relation entre estimation, évaluation et contrôle de gestion.
- Mettre en place le référentiel des coûts avec l'OTT (WBS).
- Construire le budget à date et les données de coût.
- Analyser les écarts CBTP, CBTE, CRTE.
- Évaluer le budget initial et le faire évoluer.
- Évaluation des résultats et de la réalisation.
Pédagogie
- Fiches techniques d'analyse, études de cas, apports illustrés par des expériences d'entreprise.
- Formation « présentiel + e-learning » : 5 modules de formation à distance sont intégrés à ce programme pour permettre aux participants d'enrichir l'expérience vécue par un apprentissage personnalisé.
Point(s) fort(s)
Non renseignéOptions disponibles pour la fiche formation
Langue(s)
FrançaisMoyen(s)
Inter-EntrepriseDurée
Non renseignéZone géographique
Inter-Entreprise :44000 :
69000 :
75000 PARIS :