Formation : Méthodes et outils de conduite de projets (mocp)
(Réf. 12891)
Evaluation :
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Compétence(s)
Conduite et gestion de projetPrérequis
Non renseignéPublic
Chefs de projets récemment nommés, juniors et/ou intermédiaires ayant à professionnaliser leur approche et/ou formés « sur le tas ». Managers opérationnels ayant à conduire des projets.Objectifs
Cette formation permet de développer ou de renforcer ses compétences de pilotage de projets. Elle s'appuie sur une approche éprouvée et outillée dans les règles de l'art.- A l'issue de la formation le chef de projets : - a une vue d'ensemble de sa démarche de pilotage et sait la partager pour les mobiliser, - sait planifier et exploiter les différents leviers de gestion du projet (9 domaines de connaissance du PMI®), - sait anticiper les prochaines étapes, jalons et livrables afin de faciliter l'atteinte des objectifs visés, - sait s'appuyer et faire vivre des outils simples, - valorise les aptitudes gagnantes : anticipation, négociation, rigueur, synthèse.
Type de formation
CourteProgramme
A - VUE D'ENSEMBLE (2 jours)- Définition projet VS opérations récurrentes.
- Origine et impact des projets gérés.
- Catégories de projets et approches spécifiques.
- Management par projet Vs Gestion de projets :
- Étude d'un appel d'offres, dont les participants vont coordonner la réponse en mode projet.
- Utilisation de MS-Project® et de Mind Manager®.
- Présentation du projet (simulation de projet) : - remise des appels d'offre par le client, - lecture et analyse du document, - organisation des équipes de projet (rôles.), - définition des étapes du cycle de vie du projet, - préparation « charte et envergure de projet », - apports didactiques : « les WBS », - structuration et liste des livrables, - séance de questions/réponses. - échéancier de projets préliminaire (Ms Projet), - préparation budget préliminaire, - réalisation atelier risque, - plan de communication, - plan qualité et critères d'acceptation des livrables. Finalisation, check-list de contrôle, - validation du plan en équipe de projet, - organisation de la réponse à l'appel d'offre, - remise des offres au client.
- Lancement de la conception - élaboration plan de projet détaillé, - suivi de projet, revue d'avancement de projet, - préparation livrable de conception et revue, - gestion des changements. Approbation des livrables. Ouverture des approvisionnements.
- Démarrage du développement - suivi de projet selon le plan, - revue d'avancement de projet.
- Démarrage des essais. Gestion des changements, - revue de développement, - approbation des livrables développés.
- Démarrage, réalisation des qualifications - gestion des changements, - bilan des éléments du plan de projet, - préparation du bilan de projet, - validation des bilans de projet, - clôture du projet et remise du plan de projet, - présentation par les groupes des synthèses de bilan de projet (retour d'expérience et post Mortem).
Pédagogie
- Support de cours + livre La Vision Projets, Erick Athier et F.K Abdelaziz, paru aux éditions EMS.
- Cette formation est accréditée « Register Education Provider (REP) », par le PMI®
Point(s) fort(s)
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Langue(s)
FrançaisMoyen(s)
Inter-EntrepriseDurée
Non renseignéZone géographique
Inter-Entreprise :75000 PARIS :