• Comprendre les enjeux autour de la mission.
• Acquérir l'essentiel du « mode projet ».
• Développer des méthodes de travail et une communication hors-hiérarchie efficaces.

1 - Prendre en charge un projet, une mission

• Positionnement de la mission et enjeux.
• L'essentiel du mode projet : une culture plus qu'une méthode.
• Les 3 axes : management, organisation et gestion.
• Processus et jalons majeurs.
• Rôle et opportunité du pilote, des parties prenantes.

• Avant le lancement communiquer mieux pour : - clarifier les objectifs, son rôle et les enjeux, - négocier les conditions de succès.
• En phase de lancement, communiquer mieux pour : faciliter l'appropriation de l'objectif par l'équipe, mobiliser individuellement et collectivement, valoriser les spécificités des acteurs.
• En phase de pilotage, communiquer mieux pour : - animer les rencontres projet, - assurer un reporting orienté prise de décision et action auprès des acteurs projets, - informer les sponsors.
• En phase de clôture, communiquer mieux pour : - capitaliser le retour d'expérience, - favoriser l'appropriation prochaine des clients.

• La formation privilégie les mises en situation, les études des problématiques des participants.
• Formation « présentiel + e-learning » : 4 modules de formation à distance sont intégrés à ce programme pour permettre aux participants d'enrichir l'expérience vécue par un apprentissage personnalisé.