• Comprendre la méthodologie générale pour définir et mener à bien un projet.
• Maîtriser l'ensemble des méthodes et outils de lancement, de pilotage et de clôture des projets.
• Identifier les principaux facteurs clés de succès ou d'échecs d'un projet.

1 - E-learning

• Comprendre ce qu'est un projet.
• Définir les processus projet et le processus projet "amont".
• Cerner ce qui caractérise le management de projet.

• Les domaines de connaissances du PMBoK®.
• Se familiariser avec ses objectifs et principaux processus.

• Analyser les besoins client et préciser les exigences qualité / coûts / délais.
• Déduire/élaborer un planning et définir les jalons associés.
• Représenter les coûts cumulés associés : courbe en S.

• 2 - Présentiel

  1 - Appréhender le cycle de vie du projet
  • Définir le contenu des phases, des livrables et leur validation.
  • Construire et rédiger le cahier des charges fonctionnel.
  2 - Préparer le lancement du projet
  • Choisir un modèle d'organisation projet.
  • Préciser les rôles et responsabilités de chaque acteur.
  3 - Élaborer le prévisionnel projet et lancer le projet
  • Appréhender sur un exemple l'estimation des ressources, des coûts et délais pour la réalisation du projet.
  • Établir le système d'information et le plan de communication du projet.
  • Rédiger la lettre de mission du chef de projet.
  • Organiser et réussir la réunion de lancement.
  4 - Manager les acteurs du projet
  • Structurer et organiser la communication.
  • Analyser et adapter son style managérial.
  • Développer la motivation et les synergies au sein de l'équipe.
  5 - Mettre en oeuvre le plan qualité et gérer la configuration.
1 - Définir le planning prévisionnel, évaluer les tâches et les coûts (2 modules)
• Appréhender le processus de planification.
• Construire les organigrammes techniques du projet.
2 - Manager les achats
• Positionner et définir le rôle de l'acheteur et de l'approvisionneur.
• Définir et organiser le processus achat.
3 - Piloter l'avancement du projet
• Maîtriser le processus de pilotage du projet.
• Évaluer les écarts entre réel et planifié et mesurer les impacts.
4 - Évaluer et maîtriser les risques
• Acquérir les méthodes et les outils pour identifier les risques.
• Mettre en place des indicateurs de risque.
• 4 - Présentiel
1 - Mettre sous contrôle le projet et évaluer son avancement
• Mesurer les indicateurs de performance d'un projet à l'aide d'un exemple traité sur MS Project.
• Conduire les réunions d'avancement.
• Animer le reporting et faire prendre les décisions ad hoc pour la bonne suite du projet.
• Savoir réagir et actualiser les prévisions.
2 - Mesurer les indicateurs de risques
• Établir le tableau des causes et des effets des risques.
• Mettre en place des actions correctives et évaluer les risques résiduels.
• Mettre en oeuvre une stratégie de prévention et de gestion des risques.
3 - Clore le projet et capitaliser l'expérience
• Organiser la réunion de fin de projet et le retour d'expérience et dresser le bilan du projet.



Pédagogie

• La terminologie utilisée est conforme avec les processus définis dans le PMBok ® du PMI®.
• Formation « présentiel + e-learning » : 8 modules de formation à distance sont intégrés à ce programme pour permettre aux participants d'enrichir l'expérience vécue par un apprentissage personnalisé.



Point(s) fort(s)

Non renseigné

Revenir en haut




Options disponibles pour la fiche formation

---




Langue(s)

Français



Moyen(s)

Inter-Entreprise



Durée

Non renseigné


Zone géographique

Inter-Entreprise :
75000 PARIS :



Revenir en haut







Revenir à la liste des catégories de formation