• Définir un planning initial réaliste
• Mettre en place des indicateurs de suivi
• Estimer et suivre les charges
• Savoir informer de l'état d'avancement
• Gérer les dérives de projet
• Mettre en place des indicateurs de suivi

Savoir visualiser la réalisation du projet

• Se projeter à moyen et long terme
• Analyser son environnement : hiérarchie, équipe, autres services
• Apprendre à définir des objectifs quantitatifs et qualificatifs

Construire et suivre le planning du projet

• Mettre en place les sous-objectifs
• Etablir un planning de réalisation
• Estimer les charges
• Définir et gérer les priorités
• Définir les points de contrôle

Pilotage du projet – estimation et suivi des charges

• Définition et mise en place des moyens de contrôle : délais, qualité, coûts
• Gestion des charges
• Elaboration des tableaux de bord de suivi du projet.
• Analyse du fonctionnement de l'équipe.
• Gestion des modifications.

Mettre en place des indicateurs de suivi

• Gérer les interactions avec d’autres projets
• Anticiper les conflits d’intérêts
• Créer des synergies
• Mesurer les écarts et définir des actions correctives
• Savoir fêter le succès

Gérer les dérives du projet

• Anticiper les dérives
• Faire face pour redresser ou arbitrer
• Eviter les dérives "couteuses"

Mise en place d'un plan de communication et d'information

• Repérer le système de valeurs de son environnement : entreprise, autres services, hiérarchie
• Analyser la cohérence et les écarts de points de vue
• Mettre sur pied une présentation adaptée

• Exercices et mises en situations
• Apports théoriques et échanges.

Documentation de formation :

• Support de formation
• Autodiagnostic en amont de la formation de chaque participant

La formation aura lieu dans les locaux du client à Châteauroux