Il est conseillé d’avoir une expérience dans la gestion de projets. Un support de cours est fourni en amont du stage, afin que les participants s’en imprègnent avant de débuter la formation.

Chef de projet, responsable d’équipe, ou membre d’une équipe impliquée dans la gestion d’un projet.

Combien de projets informatiques n’aboutissent-ils pas? PRINCE2 apporte une solution. PRINCE 2 (PRojects IN Controlled Environments) est une méthode de gestion de projet qui couvre à la fois l’organisation, le management ainsi que le contrôle. Il s’appuie sur un ensemble de processus qui s’adaptent à tout type de projet, et évoluent au cours de sa réalisation. Enfin, PRINCE2 repose sur de nombreux retours d’expérience et propose des cas concrets de mise en œuvre opérationnelle.

Cette formation couvre l’ensemble des points à connaître pour préparer l’examen PRINCE2 Foundation (passage à la certification inclus lors de la dernière demi-journée). Ce cours est accrédité par l’OGC, l’organisme qui a donné naissance à ITIL.

PRINCE 2:

• Contexte et objectifs
• Avantages
• Vision, champ d’action
• Structure

Organisation du projet:

• Structure organisationnelle
• Rôles et responsabilités
• Le conseil du projet
• Le gestionnaire du projet
• L’équipe de gestion
• L’assurance du projet
• L’appui du projet
• Relations avec les fournisseurs

Planification:

• But et Importance
• Composants et types de plans
• Techniques de planification
• Planning de production
• Etapes de planification

Contrôle du projet:

• Cohérence de l’équipe et appropriation du projet
• Etapes d’évaluation
• Mise en place du projet et tolérance
• Pointer et mettre en évidence les rapports
• Gestion de situations exceptionnelles
• Solutions de projets
• Rapports de projets

Gestion des risques:

• Contexte organisationnel
• Analyse et gestion des risques
• Contrôle et sécurisation des risques

Qualité:

• Assurer la qualité
• Planification de la qualité
• Description des produits
• Contrôle et revue de qualité

Contrôle du changement et gestion de la configuration:

• Etapes de contrôle du changement
• Les niveaux d’autorité
• Analyse de l’impact de la gestion de la configuration

Processus:

• Démarrage et lancement d’un projet
• Diriger un projet
• Gestion des frontières
• Contrôle des étapes
• Gestion de la livraison d’un projet
• Fermeture d’un projet
• Planification

Support de cours remis aux participants.