• Avoir suivi les cours d’Introduction au management de projet et à la gestion de projet informatique ou posséder les connaissances équivalentes.
• Etre déjà bien familiarisé avec les concepts du PMBOK
• Justifier d’une expérience en management de projet, obligatoire avant de s’inscrire à l’examen PMP

Toute personne désirant passer la certification PMP ou CAPM et ayant une expérience en gestion de projet (Chef de projet, Team leaders, Chef de produits, Membre d’une équipe projet)

Cette formation vous permettra de préparer les certifications PMP et CAPM du Project Management Institute. Elle s'adresse aux chefs de projet confirmés.

Le contenu du cours se base sur la troisième édition du Guide du corpus des connaissances en Management de Projet (Guide PMBOK) qui couvre les sujets de l’examen. Ce cours comporte également des exercices pratiques et des QCM, en vue de réviser les concepts-clés.

Introduction

• Pré-requis pour les examens PMP et CAPM
• Questions de l’examen
• Validité et conservation de la certification

Les bases du management de projet

• Définitions de Management de projet
• Cycle de vie du projet et cycle de vie du management du projet
• Structure organisationnelle

Groupes de processus et domaines de connaissances du management de projet

• Groupes de processus en management de projet
• Domaines de connaissances en management de projet

Management de l’intégration du projet

• Vue d’ensemble de l’intégration du projet
• Elaborer la charte du projet
• Elaborer l’énoncé préliminaire du contenu du projet
• Elaborer le plan de management du projet
• Diriger et piloter l’exécution du projet
• Surveiller et maîtriser le travail du projet
• Maîtrise intégrée des modifications
• Clore le projet

Management du contenu du projet

• Vue d’ensemble du management du contenu du projet
• Planifier et définir le contenu
• Créer la structure de découpage du projet (SDP)
• Vérifier et maîtriser le contenu

Management des délais du projet

• Vue d’ensemble du management des délais du projet
• Identifier les activités
• Séquencer les activités
• Estimer les ressources nécessaires aux activités
• Estimer la durée des activités
• Elaborer l’échéancier
• Maîtriser de l’échéancier
• Exercice et test pratique

Management des coûts du projet

• Vue d’ensemble du management des coûts du projet
• Estimer des coûts
• Budgétiser
• Maîtriser les coûts

Management de la qualité du projet

• Vue d’ensemble du management de la qualité du projet
• Planifier la qualité
• Mettre en œuvre l’assurance et le contrôle qualité

Management des Ressources Humaines du projet

• Vue d’ensemble du Management des Ressources Humaines du projet
• Planifier les ressources humaines
• Former l’équipe projet
• Développer l’équipe projet
• Diriger l’équipe projet

Management des communications du projet

• Vue d’ensemble du Management des communications du projet
• Planifier les communications
• Diffuser l’information
• Etablir le rapport d’avancement
• Manager les parties prenantes

Management des risques du projet

• Vue d’ensemble du Management des risques du projet
• Planifier le management des risques
• Identifier les risques
• Analyse qualitative des risques
• Analyse quantitative des risques
• Planifier les réponses aux risques
• Surveiller et maîtriser les risques

Management des approvisionnements du projet

• Introduction
• Vue d’ensemble du Management des approvisionnements du projet
• Planifier les approvisionnements
• Planifier les contrats
• Solliciter des offres ou des propositions de fournisseurs
• Choisir les fournisseurs
• Administration du contrat
• Clôture du contrat

Responsabilité professionnelle

• Vue d’ensemble
• La signification de la responsabilité professionnelle

Les documents suivants seront remis à chaque participant :

• Le Guide du corpus des connaissances en Management de Projet (PMBOK)
• Un support de cours complémentaires, incluant une pré-évaluation des connaissances
• Un livre avec des questions d’entraînement
• Des exercices facilitant l’apprentissage