Public : Comptable, assistant de gestion, contrôleur de gestion, dirigeant

• Créer des outils de pilotage simples et efficaces.
• Utiliser les informations comptables à des fins budgétaires.
• Prévoir et organiser l’évolution de l’entreprise.
• Mettre en place un contrôle budgétaire.
• Surveiller l’évolution de la trésorerie.

Les techniques budgétaires

• La construction budgétaire.
• Le budget base zéro.
• Les autres documents prévisionnels de l’entreprise.
• Les tableaux de bord.

Les projets de l’entreprise

• Le diagnostic global et l’analyse des points forts et des points faibles de la structure.
• Les orientations stratégiques.
• La détermination des objectifs.

Les financements nécessaires

• Les moyens de financement : ressources propres ou externes.
• Le choix du financement et la rentabilité économique des investissements.
• Les conséquences du financement sur le patrimoine et le résultat.

La réalisation des budgets

• La construction budgétaire.
• La valorisation des budgets.
• La réalisation des budgets et l’utilisation de l’outil informatique.
• Les documents de synthèse prévisionnels.
• Le suivi budgétaire et les tableaux de bord de l’entreprise.

La gestion et la prévision de la trésorerie

• La mise en place du budget de trésorerie.
• Le suivi de la trésorerie.
• L’analyse des écarts de trésorerie.

• Alternance d’apports théoriques et d’exercices.
• Etudes de cas à partir des expériences des participants.
• Echanges entre participants.