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Formation : Formation des nouveaux managers en BFI et gestion d'actifs


(Réf. 13503)

Evaluation :
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Compétence(s)

Management commercial

Prérequis

Non renseigné

Public

Opérateurs (gestion, trading, vente, CRM, M&A, analyse, structuration) devant évoluer ou venant d’évoluer vers une fonction de management d’équipe

Objectifs

Accompagner la prise de fonction d’un poste de responsable de desk, de manager

Développer sa posture de manager tout en restant un producteur

Comprendre le fonctionnement des individus, des interactions et des moyens de développer une communication efficace

Acquérir des outils concrets pour animer une équipe

Savoir fixer des objectifs qualitatifs et quantitatifs

Piloter et faire évoluer son équipe sur la durée

Fédérer une équipe

Type de formation

Courte

Programme

Rôle du Manager
Donner du sens et des repères

Communiquer et fédérer son équipe

Mettre en place un cadre de Protection / Permission

Gérer des personnalités très indépendantes

Développer sa capacité à discerner

Gérer ses priorités entre produire ou manager

Manager en montrant l’exemple

Développer un sentiment d’appartenance de l’équipe

Identifier les compétences clés de ses collaborateurs à développer

Développer son charisme et son pouvoir d’attraction

Mise en situation

Cadrer un collaborateur trop indépendant

Animer des briefs et débriefs d’activité
Outils du management


Comprendre son style de management (participatif, persuasif, délégatif, directif) et l’adapter en fonction de son collaborateur

Clés d’une réunion efficace (implication et écoute des participants, rapidité de l’information, …)

Outils du questionnement (l’écoute, la reformulation, les questions ouvertes, …)

Piloter son équipe avec des indicateurs

Suivre et contrôler dans la durée les plans d’actions de ses collaborateurs

Reporter à son manager

Exercices et mises en situation

Personnaliser ses propres indicateurs et outils de pilotage

Exercice sur l’écoute et la reformulation

Faire une demande à un collaborateur

Fixer des objectifs comportementaux




Définition d’un plan d’action personnel et option suivi

par téléphone (2 x 1 h)


À partir des expériences et compréhensions vécues durant les deux journées de séminaire, mise en place par chaque participant d’un plan d’action personnel concret

Pédagogie

Non renseigné

Point(s) fort(s)

Non renseigné
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Langue(s)

Français

Moyen(s)

Inter-Entreprise

Durée

Non renseigné

Zone géographique

Non renseigné
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