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Formation : Management de projet / transversal


(Réf. 13389)

Evaluation :
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Compétence(s)

Management commercial

Prérequis

Non renseigné

Public

Collaborateurs devant évoluer ou ayant une fonction récente de chefs de projet

Objectifs

  • Choisir, associer et motiver tous les membres de l’équipe projet
  • Comprendre les aspects organisationels et socio-organisationnels des projets
  • Anticiper et gérer les risques
  • Optimiser l’équation ressources, délais, livrables

Type de formation

Courte

Programme

Cadrer son projet

Qu’est ce qu’un projet, la boussole du chef de projet

Processus projet

Points clés d’un projet

Contexte organisationnel du projet, niveau de complexité et points de vigilance associés

Structure globale du projet : étapes et jalons

Acteurs du projet : rôles et instances

Mises en situation opérationnelles

Analyse systémique du projet, niveau de complexité et points clés

Définition du mandat, rédaction de la charte de projet

Définition du macro planning, sous-étapes et prochain jalon du projet

Définition des rôles et engagements réciproques des groupes d’acteurs du projet
Structurer et piloter son projet à chaque étape


Avant projet (étude d’opportunité, analyse fonctionnelle, étude de faisabilité, cahier des charges)

Lancement du projet (note de cadrage, objectifs et délégation, réunion de lancement)

Structuration du projet (macro planning, organigramme des tâches, budget)

Phase de déploiement auprès des utilisateurs

Clôture du projet

Outils de pilotage (mesure de l’avancement, reporting et tableau de bord, risques et opportunités, management des modifications, réunions de jalons)

Mises en situation opérationnelles

Préparation de la réunion de lancement du projet

Logigramme d’un processus et opportunités de défaut

Check list des points à valider à chaque étape de son projet
Mobiliser autour de son projet


Compréhension du contexte socioculturel de son projet

Construction de l'équipe projet rapprochée et élargie, définition de l’organisation interne du projet

Optimisation de l’énergie de ses partenaires : animation des réunions projet, gestion des désaccords, négociation

Gestion des bénéfices du projet, clôture du projet

Mises en situation opérationnelles

Cartographie des alliés

Cartographie des compétences

Plan de communication du projet

Définition des règles du jeu en réunion
Définition d’un plan d’action personnel et option Suivi

par téléphone (2 x 1 h)


À partir des expériences et compréhensions vécues durant les deux journées de séminaire, mise en place par chaque participant d’un plan d’action personnel concret

Pédagogie

Non renseigné

Point(s) fort(s)

Non renseigné
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Langue(s)

Français

Moyen(s)

Inter-Entreprise

Durée

Non renseigné

Zone géographique

Non renseigné
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