Revenir à la liste des catégories de formation



Formation : Développer l'offre petite enfanceagrément, financement et projet d'établissement


(Réf. 13283)

Evaluation :
Détails de la fiche formation
Options disponibles pour la fiche formation


Détails de la fiche formation


Compétence(s)

Marchés publics

Prérequis

Non renseigné

Objectifs

Maîtriser la procédure de création ou d'extension d'établissement.
Elaborer le projet d'établissement et réussir le montage financier.
Conduire le changement

Type de formation

Courte

Programme

PROGRAMME DE LA JOURNÉE PRÉALABLE Coordinatrice Petite Enfance : Maîtrisez les enjeux de votre fonction Fonction, missions et positionnement au sein de la collectivité
- Statut, niveau de responsabilité, charge d'encadrement,
- Le cadre institutionnel : hiérarchie, circuits d'information
- Politique et administration : des enjeux différents
- Les « experts », les « encadrants » et les « cadres dirigeants »
- Savoir qualifier son rôle : organiser, planifier et diriger
- Le recours au « management de la performance Affirmer votre fonction auprès des élus et définir votre politique
- La conduite d'actions moins tangibles organisées sur le long terme
- L'exposition directe à la population
- La nécessité de changer votre mode d'expression
- Proposer des solutions et des stratégies que l'élu peut facilement s'approprier
- Comment établir une relation de confiance La conduite d'actions partenariales, l'adhésion des partenaires, les cofinancements et subventions Les différents partenaires : adhésion et facteurs clés de succès
- Commune, CAF et conseil général
- L'adhésion des partenaires aux différents projets
- Etablir les conventions, agréments et contrats
- Valider les objectifs et la cohérence des actions
- Cofinancements et subventions : respecter les délais, suivi des documents administratifs
- Contrôles et compte rendus La coordinatrice petite enfance, manager d'équipe et de projets : du savoir-faire au savoir-être
- Fonction managériale : changer sa façon de penser et d'agir
- Adopter de nouveaux modes d'organisation
- Vos outils de communication
- Expliciter les objectifs de la politique Petite Enfance à vos équipes
PROGRAMME DU PREMIER JOUR

AGREMENT, FINANCEMENT ET PROJET D'ETABLISSEMENT Choisir votre mode d'accueil et élaborer votre dossier d'agrément PMI
- Identifier la meilleure stratégie de développement de l'offre : extension, adaptation de l'existant ou création
- Connaître les pré-requis pour chaque type de structure
- L'accueil en milieu rural
- Les éléments à faire figurer dans votre dossier d'agrément . Cas pratique ELABORER LE PROJET D'ETABLISSEMENT Prévoir le fonctionnement de la structure : construire votre projet d'établissement
- Définition des trois niveaux du projet : social, éducatif et pédagogique
- Coordination des actions, mise en place du règlement intérieur
- Pilotage et animation du travail en équipe
- Suivi et évaluation du projet . Cas pratique Faire adhérer les équipes aux projets
- Donner du sens pour motiver et valoriser le personnel, adopter le bon positionnement par rapport aux directrices de structures
- Mise en situation : réussir la conduite de réunion . Cas pratique Mise en situation : réussir la conduite de réunion Identifier ses atouts et faiblesses dans ce type de situation.

PROGRAMME DU DEUXIEME JOUR

REUSSIR LE MONTAGE FINANCIER Trouver les financeurs, mobiliser les partenaires et assurer le suivi du projet
- Repérer les financements adaptés à votre projet
- Articuler le travail des différents acteurs concernés et piloter le dispositif de suivi
- Les différentes aides financières à l'investissement et au fonctionnement
- La réservation de places par les entreprises Elaboration du budget prévisionnel : les facteurs clés de succès
- Le budget prévisionnel d'investissement : Contrat Enfance, coût des différentes missions normalisées et des prestataires extérieurs
- Le budget de fonctionnement : produits et charges, PSU. Cas pratique : élaborer son propre budget prévisionnel . Cas pratique . Cas pratique : en fonction des projets de chaque participant, le groupe mènera une réflexion sur le budget prévisionnel . Cas pratique Gestion de projet : dresser un calendrier prévisionnel des opérations Analyse des besoins, étude de faisabilité et mise en service de l'établissement . Cas pratique Focus sur les agréments modulables
- Optimiser les taux de remplissage par plage horaire
- Revisiter le projet d'établissement pour obtenir un agrément modulé

Pédagogie

Non renseigné

Point(s) fort(s)

Non renseigné
Revenir en haut


Options disponibles pour la fiche formation


Langue(s)

Français

Moyen(s)

Inter-Entreprise

Durée

Non renseigné

Zone géographique

Inter-Entreprise :
92100 Boulogne Billancourt :

69000 Lyon :


Revenir en haut





Revenir à la liste des catégories de formation