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Formation : Le contrôle de gestion bancaire


(Réf. 19996)

Evaluation :
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Compétence(s)

Connaissance de la banque

Prérequis

Non renseigné

Objectifs

• Comprendre la mission etl’organisation du contrôle de gestionen banque de détail
• Maîtriser les aspects de tarification etde mesure de rentabilité
• Connaître les techniques d’allocationdes ressources et de fonds propres

Type de formation

Courte

Programme

Débat d’introduction : Le contrôle de gestion peutil être appliqué avec succès aux banques ?

Mission et organisation du contrôle de gestion
• Le défi de la compétitivité : le contrôle de gestion en réponse à la pression concurrentielle
    • L’arrivée de nouveaux entrants
    • La gestion de la ressource rare et les paradoxes du multicanal
    • L’érosion des marges / une activité de « gagne petit » / la course aux clients haut de gamme
• Les phases d’évolution d’un contrôle de gestion : du suivi statique au suivi prévisionnel
• La sphère du contrôle de gestion bancaire
• Les missions du contrôle de gestion
    • Support au pilotage économique de l’entreprise
    • pilotage CT et pilotage MT
    • consommation de ressources
    • valorisation économique et financière des résultats obtenus
    • comparaison objectifs / réalisé
    • Elaboration du système d’information de gestion
    • Appui à la recherche de la performance : vers le contrôle de gestion « stratégique »
• Les liens du CDG avec les autres Directions de la banque
• Organisation du contrôle de gestion d’un réseau national

Etude de cas : Etude d’un système de contrôle de gestion d’une banque de réseau de taille majeure

La mesure de la rentabilité
• PNB des produits : commissions et marge, nécessité de :
    • Fixer les conventions d’adossement de chacune des catégories d’emplois et de ressources,
    • Définir des Taux de Cession Interne.
• Le problème de la mesure du float
• PNB des agences et des centres de responsabilité
• PNB des clients
• L’affectation des charges
    • Problématique d’affectation des coûts commerciaux
    • Ventilation des charges par responsabilité des acteurs
• L’accompagnement de la tarification, le DCF comme point d’attention

Prévision et allocation des fonds propres
• La prévision
• Exemple de système d’information de gestion
• L’allocation des fonds propres : les ressources les plus chères !

Perspectives pour le contrôle de gestion bancaire
• L’Activity Based Costing et la gestion par les processus
• La contribution par unité de ressource rare (theory of constraints)

Etude de cas : Projets en contrôle de gestion bancaire

1. Activity Based Costing

2. Rentabilité client / produit

Pédagogie

Non renseigné

Point(s) fort(s)

Non renseigné
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Langue(s)

Français

Moyen(s)

Inter-Entreprise

Durée

Non renseigné

Zone géographique

Inter-Entreprise :
75009 Paris :


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