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Formation : Solvabilité 2 : La nouvelle règlementation


(Réf. 19992)

Evaluation :
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Compétence(s)

Connaissance de la banque

Prérequis

Non renseigné

Objectifs

• Comprendre le nouveau cadre réglementaire du secteur de l’assurance
• Appréhender les enjeux et les implications en gestion financière et dans l’organisation des assurances
• Connaître l’ensemble des règles et leur agenda d’application

Type de formation

Courte

Programme

Elaboration de Solvabilité 2 et agenda à venir
• Contexte réglementaire
    • Solvabilité 2 versus Bâle 2
    • Instances européennes, autorités de tutelle française et leurs rôles
• Objectifs et principes de Solvabilité 2
• Méthode d’élaboration de Solvabilité 2 et agenda jusqu’en 2011..et au delà
    • Consultations, études d’impact
    • Adoption de la directive et travaux à venir

Structure et principes de Solvabilité 2
• Entreprises et activités concernées
• Piliers 1 : Evaluation quantitative des risques et du capital de solvabilité
• Principaux risques
    • Risque de souscription
    • Risque de crédit
    • Risque de marché
    • Risque de liquidité
    • Risque opérationnel

TP Excel : Exemples de mesure des risques
• Mode de détermination des provisions techniques : vie et nonvie
• Fonds propres requis
    • MCR (Minimum Capital Requirement)
    • SCR (Solvency Capital Requirement), approche standard et approche avancée

TP Excel : Calcul de fonds propres selon différents standards
• Pilier 2 : Evaluation qualitative des risques et supervision
    • Evaluation de la qualité des systèmes de mesure et gestion des risques : dispositif ORSA
    • Gouvernance des risques par les entreprises
    • Rôles et responsabilités des autorités de tutelle
• Pilier 3 : Discipline de marché

Application de Solvabilité 2 et conséquences organisationnelles
• Solvabilité 2 : un projet au long cours
    • Organisation et responsabilités
    • Communication au sein de l’entreprise
• Mise en place du modèle interne
    • Méthodologie, données et processus de traitement
    • Tests
    • Documentation et homologation
• Gestion des risques et contrôle interne
    • Rôle et responsabilités des dirigeants
    • Mise en place d’un cadre adapté
    • Remontée d’information

Conclusion : changements fondamentaux dans l’organisation, les fonctions, les processus et les systèmes : une (r)évolution culturelle ?


Pédagogie

Non renseigné

Point(s) fort(s)

Non renseigné
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Langue(s)

Français

Moyen(s)

Inter-Entreprise

Durée

Non renseigné

Zone géographique

Inter-Entreprise :
75009 Paris :


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