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Formation : Mobiliser vos équipes autour du développement durable


(Réf. 20968)

Evaluation :
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Compétence(s)

Services généraux

Prérequis

Aucun pré-requis n'est exigé. Un support de cours complet reprenant l'ensemble des interventions est remis à chaque participant en début de formation.

Objectifs

  • Acquérir les techniques de mobilisation et d’animation du collectif
  • Placer vos équipes au cœur du projet
  • Benchmarker les pratiques les plus innovantes

Type de formation

Courte

Programme

PROGRAMME DU PREMIER JOUR

Les enjeux du développement durable : risques et opportunités
- Le DD : périmètre, principaux repères
- La pression des parties prenantes
- L’engagement dans la RSE : contrainte ou facteur de différenciation, démarche type
- L’implication des salariés
• Pourquoi est-elle indispensable ?
• Un levier de motivation dans un contexte difficile ? Recenser les facteurs clés de succès
- Multiplier les actions pour ancrer les bonnes habitudes
- S’assurer de l’implication des managers / agents encadrant
- Obtenir le soutien des équipes dirigeantes
- Savoir associer au projet des objectifs clairs
- Mesurer et suivre les actions
- Communiquer abondamment
- Intégrer le projet dans le système de management RH (critères de recrutement, d’évaluation annuelle, de rémunération) Plan d’action La feuille de route à mettre en place dés le lendemain de la formation. Pour une mobilisation des équipes réussie Les clés de compréhension et d’accès au sens pour mobiliser Benchmark des bonnes pratiques et actions innovantes Les stratégies de déploiement à mettre en place Les techniques d'accompagnement d'un réseau de correspondants Auto diagnostic / Analyse des besoins Les participants font l’analyse de leur situation et de la mobilisation de leurs équipes : recensement des difficultés, des succès rencontrés, des informations et des outils nécessaires. Partage avec le groupe. Acquérir une bonne compréhension de la conduite du changement
- Les raisons d'accompagner le changement
- Les caractéristiques du changement au DD
- Identifier les freins :
• Individuels ou collectifs
• Traditionnels
• Spécifiques au DD : comprendre et analyser les positionnements des personnes face aux questions que pose le DD
- S’approprier les techniques d’accompagnement au changement
- Les fondamentaux en matière de concertation, d’adhésion, d’implication et mobilisation : carte des partenaires, stratégie des alliés… Cas pratiques Les participants réfléchissent aux freins qu'ils rencontrent en interne et aux leviers qu'ils peuvent mettent en place (travail en sous-groupes), les participants identifient leurs partenaires pour un projet donné (travail individuel). Exercices de projection Les participants identifient les pratiques applicables à leur entreprise / collectivité en fonction du public visé. Mise en situation Les participants s'exercent à répondre aux objections et à développer des argumentaires. Développer des arguments convaincants et gagner l’adhésion de tous
- Les techniques d'argumentation
- Le traitement des objections

Pédagogie

Non renseigné

Point(s) fort(s)

Non renseigné
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Langue(s)

Français

Moyen(s)

Inter-Entreprise

Durée

Non renseigné

Zone géographique

Inter-Entreprise :
75000 PARIS :
      . session journée du 05 juin 2012
      . session journée du 16 octobre 2012


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