Revenir à la liste des catégories de formation



Formation : Achats et gestion des risques


(Réf. 20887)

Evaluation :
Détails de la fiche formation
Options disponibles pour la fiche formation


Détails de la fiche formation


Compétence(s)

Services généraux

Prérequis

Aucun pré-requis n'est exigé. Un support de cours complet reprenant l'ensemble des interventions est remis à chaque participant en début de formation.

Objectifs

  • Identifier et prévenir les risques
  • Mesurer leur criticité
  • Organiser un plan d'actions pérenne

Type de formation

Courte

Programme

PROGRAMME DU PREMIER JOUR


Le risque dans l'entreprise : une préoccupation récente
- Panorama des obligations légales : SOX, LSF...
- Pourquoi la gestion du risque devient-elle de plus en plus indispensable ?
- Pourquoi privilégier une approche intégrée ? La matrice SWOT et l'évaluation stratégique du fournisseur Cas pratique Les participants étudieront la matrice SWOT d'un fournisseur de cartons. Comment traduire vos résultats d'évaluation en risques identifiés ? Comprendre les enjeux de la maîtrise des risques liés aux achats
- Mesurer l'importance du risque achats au regard du chiffre d'affaires de l'entreprise
- Qu'est-ce-que le Purchasing Risk Management (PRM) ?
- Les avantages de la gestion des risques : la satisfaction client, la réduction des coûts de non-qualité, l'optimisation des contrôles internes et extérieurs... Tour de table Quel intérêt la gestion des risques soulève-t-il dans votre entreprise ? Dans votre direction Achats ? Méthodologie pour formaliser et traiter les risques
- Enjeu de la méthode : pouvoir transformer un risque brut en un risque net
- Les enjeux de la démarche AMDEC (Analyse des Modes de Défaillance, de leurs Effets et de leur Criticité)
- Comprendre les notions de défaillance, de mode de défaillance, de causes, d'effets et de détection avec l'Indice de Priorité des Risques (IPR)
- La pondération par la valeur économique du risque : comment hiérarchiser les risques ?
- Qu'est ce que l'espérance mathématique du risque ?
- Comment dresser une cartographie des risques ? Elaborer un plan d'actions de traitement des risques
- Quelles actions à entreprendre pour éliminer les défaillances identifiées, réduire leurs effets et en empêcher les causes ?
- Evaluer l'efficacité du processus de gestion des risques. Le risque brut est-il transformé en un risque net ? Cas pratique A partir d'une liste de risques, les stagiaires auront à transformer les risques perçus et à les formaliser dans la matrice AMDEC La gestion du risque fournisseurs
- Pourquoi évaluer ses fournisseurs ?
- Procéder à l'évaluation d'un fournisseur : à quels ratios devez-vous prêter attention ? Quelle règle de suivi de la performance ?
- Quelles autres informations rechercher ? Départ de membres du personnel, tensions sociales, dérives qualité, réduction d'actions préventives, désengagement d'autres clients, non-paiement des sous-traitants...
- Recenser les clauses de défaillances les plus courantes
- Le fournisseur fait-il face à des risques d'image ?
- Gérer le risque de rupture d'approvisionnement
- Accompagnement, contrôle, sanction... quelle stratégie fournisseurs mettre en place ? Cas pratique Les participants étudieront les bilans et les documents d'un organisme financier sur 4 acteurs de la téléprospection. Ils les évalueront avec l'aide d'une matrice SWOT.

PROGRAMME DU DEUXIEME JOUR


La gestion du risque contrat
- Appréhender les 6 catégories de risque contrat (capacités, propriété intellectuelle, hommes-clés, etc.)
- Reconnaître les limites des clauses contractuelles classiques : réserves de propriété, propriété intellectuelle et recours, transferts de propriété, clauses pénales dont pénalités de retard...
- Après avoir identifié des risques liés au contrat, comment s'en protéger ? Comment proposer des modifications de clauses ?
- Peut-on partager contractuellement les risques avec le fournisseur ? Appréhender les risques organisationnels des achats
- Qu'est-ce que le risque organisationnel ?
- Identifier les risques financiers et les risques de détournement Cas pratique les stagiaires construiront un plan d'actions et un système de retour au plan. Cas pratique : étude du cas Transporteur Identifier les risques : comment aurait-on pu les prévenir ? Focus sur les risques environnementaux et sociaux Cas pratique Les stagiaires évalueront l'organisation comptable, informatique et organisationnelle des achats d'une importante filiale d'un grand groupe. Continuer à détecter les risques émergents sur le long terme
- Pourquoi continuer à travailler sur les risques après les avoir traiter ?
- Mettre en place des signaux terrain et des systèmes d'alerte à long terme : quels indicateurs pertinents ? Etablir une relation de proximité avec les interlocuteurs clés
- Accompagner les fournisseurs dans leur gestion des risques
- Quel est le rôle des organismes de surveillance ?
- Quels sont les avantages et les limites des outils de gestion des risques ?
- Attention aux agrégations de risques unitaires difficiles à identifier
- Comment effectuer le suivi du plan d'actions afin d'éviter un retour au risque brut ?
- Comment intégrer la gestion des risques dans vos process achats ?
- Valoriser vos résultats en matière de prévention des risques auprès de la direction générale et de l'ensemble des collaborateurs

Pédagogie

Non renseigné

Point(s) fort(s)

Non renseigné
Revenir en haut


Options disponibles pour la fiche formation


Langue(s)

Français

Moyen(s)

Inter-Entreprise

Durée

Non renseigné

Zone géographique

Inter-Entreprise :
75000 PARIS :
      . session du 22 mai 2012 au 23 mai 2012
      . session du 13 novembre 2012 au 14 novembre 2012


Revenir en haut





Revenir à la liste des catégories de formation