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Formation : Cahier des charges


(Réf. 20856)

Evaluation :
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Compétence(s)

Cahier des charges fonctionnel

Prérequis

  • Aucune connaissance particulière.

Public

  • Toute personne devant participer à la rédaction d'un cahier des charges : maître d'ouvrage, assistant maîtrise d'ouvrage, maître d'œuvre devant accompagner les maîtrises d'ouvrage.

Objectifs

Ce stage vous montrera comment réaliser un cahier des charges pour les projets informatiques de gestion. Il vous apprendra notamment à choisir le bon niveau de description ainsi qu'à identifier les bons niveaux de granularité.


Type de formation

Courte

Programme

Cahier des charges : objectif et typologie

  • Exprimer un besoin, contractualiser une relation. Les types de cahier des charges.

Les acteurs concernés

  • La relation maîtrise d'ouvrage – maîtrise d'œuvre.
  • Rôle des pilotes dans le cahier des charges.
  • Rôle des utilisateurs. Rôle des experts.

Positionnement du cahier des charges

  • Maîtrise d'ouvrage et maîtrise d'œuvre. Rôle et responsabilité. Validation et décision. Positionnement des cahiers des charges. Les cycles de vie.


Contenu du cahier des charges

  • Rubriques standard. Les clauses techniques, contexte du projet, description du besoin, les contraintes, les acteurs. Les clauses juridiques.


Cas d'un cahier des charges pour le développement d'un logiciel

  • Une démarche pour définir le système d'information cible. Diagnostic de l'existant.
  • La description du contexte, des données, des processus métier, du workflow.
  • Description des fonctions de la future application, l'architecture technique et logicielle.
  • Définition du produit attendu en termes de qualité.
  • Les techniques de représentation. Des méthodes et des diagrammes. Modèles UML, Merise, OSSAD, IDEFO.
  • La participation à l'expression des besoins. Les acteurs, les techniques de travail participatives. RAD, une méthode pour organiser l'expression des besoins.

Travaux pratiques : Déterminer des facteurs qualité critères et métriques. Traduire un besoin, le faire valider, le traduire pour un maître d'œuvre.

La stratégie de développement

  • Comment établir une stratégie. Evaluation des risques, réduction des risques. Plan de développement, mesures d'accompagnement, ordonnancement, mise en place des structures. Découpage en projet, en lot.
  • Planification globale. Exigences sur le suivi du projet. Demande de prestations complémentaires (travaux de recette fonctionnelle, migration des données...).


Travaux pratiques : Evaluation et stratégie de développement.

Autres cahiers des charges

  • Cas d'un cahier des charges progiciel. Cahier des charges d'intégration. Les rubriques.
  • D'autres cas de cahier des charges
  • Cas d'une solution Web. Les rubriques spécifiques. Cas d'un cahier des charges pour la maîtrise d'ouvrage.

Aspect contractuel


Pédagogie

  • Apport théorique
  • Travaux pratiques

Point(s) fort(s)

Etude de cas

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Langue(s)

Français

Moyen(s)

Inter-Entreprise

Durée

Inter-Entreprise :
14 heure(s)

Zone géographique

Inter-Entreprise :
92000 La Grande Arche :


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