• Aucun

• Acheteurs Leaders / familles
• Acheteurs Amont
• Responsables Achat

• Diagnostiquer et mesurer la complexité d'un projet
• Gérer des projets complexes impliquant d'importants budgets, des risques et des échelles de temps très courtes
• Définir la faisabilité du projet et calculer le retour sur investissement
• Communiquer efficacement avec les parties prenantes pour garantir la réussite du projet
• Suivre et effectuer un reporting de l'état d'avancement du projet grâce à la gestion par la valeur acquise
• Concevoir un processus efficace de gestion des changements permettant la réalisation de projets stratégiques

Différents types de projets complexes

• Phase amont d’un projet industriel
• Restructuration d’un projet complexe
• Pilotage d’équipes pluridisciplinaires / multiculturelles sur plusieurs sites
• Gestion par jalon de projet R&D
• Projet fortement créatif
• Redresser des projets en difficulté

Management de projets complexes

• Choisir les projets et les priorités suite à une évaluation financière
• Faisabilité du projet
• Etudier les coûts et les bénéfices
• Analyser les problèmes organisationnels
• Adopter un processus de gestion
• Définir un plan de communication
• Mettre ce plan en oeuvre
• Créer le cycle de vie d’un projet
• Préparer des stratégies d’achats
• Faire appel à des sous-traitants
• Reporting d’avancement du projet
• Réaliser un suivi en fonction des délais et du budget
• Concevoir un processus efficace de contrôle des changements
• Mettre en oeuvre la gestion du changement

Management des risques projets

• Le plan de management
• Les processus d’analyse et d’évaluation des risques projet
• Principes et méthodes de gestion des risques
• Mise en place et gestion du retour d’expériences

• Apports théoriques et méthodologiques
• Exemples concrets et exercices dès le début, pour expérimenter et comprendre
• Application des acquis sur des sujets amenés par les apprenants
• Exercices d'application