• Aucun

• Managers de la fonction Achat
• Responsables Formation

• Comprendre et analyser les métiers Achat
• Mieux connaître les enjeux liés au développement des compétences
• Mettre en place une démarche d'évaluation de compétences

La démarche d’évaluation des compétences aux Achats

• Avons-nous le même langage ?
• Métiers - Compétences - Connaissances - Expériences -Activités
• Quelles sont les différences entre les approches ?
• Auto-évaluation - Evaluation type 360°- Entretien - Evaluation de connaissances
• Que dit la loi à ce sujet ?
• Rappel sur la typologie des principaux métiers Achats
• L’évolution des compétences aux achats

Méthodologie d’une démarche d’évaluation

• Pourquoi une démarche d’évaluation ?
• Niveau de maturité du service
• Description de l’organisation
• Compréhension des métiers
• La méthode de l’outil :- identifier les niveaux de compétence- définir des plans de formations- promouvoir ses collaborateurs- élaborer un référentiel métier

Atelier : Comment décrire un poste ?

Transfert d’expérience : simulation d’un processus d’évaluation

• Retour d’expériences sur les utilisateurs de l’outil
• Analyse collective sur la base d’un modèle de résultats
• Discussion autour des résultats
• Benchmark
• Interprétations et plans d’actions

• Utilisation d'un outil d'évaluation des compétences par métiers Achat
• Cas pratiques
• Echanges d'expériences