• Aucun

• Responsables Achat
• Directeurs Achat (PME/PMI)

• Identifier les enjeux stratégiques et économiques d'une politique Achat performante
• Appliquer des stratégies appropriées pour gagner en compétitivité
• Choisir les outils applicables et connaître les modalités de mise en oeuvre

Etablir le lien marchés clients - stratégies d’entreprise

• Stratégies Achat - Marketing Achat - Gains de productivité

Elaborer une politique Achat et un cadre stratégique Achat : les principes majeurs

• Les axes de progrès de la fonction Achat
• L’équipe Achat : management des interfaces fonctionnelles aux achats
• Les méthodes et outils Achat : construire la “boîte à outils” commune
• Le management des ressources externes : démarche de Supplier Relationship Management
• Définir les axes de mise en oeuvre, au niveau du couple catégorie d’achats/panel fournisseurs, gérer la relation fournisseur/client en terme d’enjeux, d’objectifs et de facteurs clés de réussite
• Les achats et le e-business

Le pilotage de la fonction Achat

• Mettre en oeuvre un tableau de bord des achats, développer en prolongement une démarche stratégique Achat

Construction d’un plan d’actions (le projet Achat) pour chacun des auditeurs

• Définition des axes d’une politique Achat et le cadre stratégique aux achats
• Evaluation des axes de productivité du département Achat
• Définition un plan d’actions en terme de Strategic Sourcing adapté à ses ressources
• Réfléchir à un management du portefeuille Achat et de la base fournisseurs
• Pilotage de la fonction Achat

• Pédagogie active basée sur apport didactique et feed-back avec les participants
• QCM en cours de formation
• Glossaire Achat
• Bibliographie et articles de presse