• Organisation et Proccessus Achat

• Responsables Achat
• Collaborateurs de services
• Acheteurs familles

• Lier la stratégie Achat à la stratégie d'Entreprise
• Déterminer les critères de choix d'une stratégie
• Comparer, critiquer les différentes stratégies

Méthodologie d’une Matrice SWOT

• ­Introduction
• Les analyses stratégiques
• Construction d’une analyse SWOT

Appréhender la stratégie de l’organisation

• Les différentes stratégies

Établir la politique Achat

• Déclinaison de la stratégie en politique Achat
• Établissement de la politique Achat
• Contenu de la politique Achat

Les différentes Organisations Achat

• Introduction
• Les différents types d’organisation 
• Exemples

Définir sa stratégie segment

• Introduction
• Les 6 principales stratégies
• Analyse stratégique avec la matrice BCG (Boston Consulting Group)
• Le coût global
• Le plan d’action

’approche par les compétences

• Introduction
• La démarche

La Relation avec les fournisseurs stratégiques

• Définitions
• Ethique et déontologie
• Le management des fournisseurs clés
• Conclusion

• Apports théoriques et méthodologique
• Exercices d'application
• Echanges d'expériences
• Analyses de situations à partir de cas pratiques des participants
• Mise en application par les apprenants