• Identifier les enjeux stratégiques et économiques d’une politique Achat performante
• Appliquer des stratégies appropriées pour gagner en compétitivité
• Choisir les outils applicables et connaître les modalités de mise en oeuvre

Etablir le lien marchés clients

- stratégies d’entreprise

Stratégies Achat

- Marketing Achat

- Gains de productivité

Elaborer une politique Achat et un cadre stratégique Achat : les principes majeurs Les axes de progrès de la fonction Achat

L’équipe Achat : management des interfaces fonctionnelles aux Achats Les méthodes et outils Achat : construire la “boîte à outils” commune Le management des ressources externes : démarche de Supplier Relationship Management

Définir les axes de mise en oeuvre, au niveau du couple catégorie d’achats/panel fournisseurs, gérer la relation fournisseur/client en terme d’enjeux, d’objectifs et de facteurs clés de réussite

Les achats et le e-business Le pilotage de la fonction Achat

Mettre en oeuvre un tableau de bord des achats, développer en prolongement une démarche stratégique Achat Construction d’un plan d’actions (le projet Achat) pour chacun des auditeurs

Définition des axes d’une politique Achat et le cadre stratégique aux achats

Evaluation des axes de productivité du département Achat

Définition un plan d’action en terme de Strategic Sourcing adapté à ses ressources

Réfléchir à un management du portefeuille Achat et de la base fournisseur Pilotage de la fonction Achat