Formation : Stratégie des négociations complexes : Maîtriser les négociations complexes
(Réf. 14003)Evaluation : 



Détails de la fiche formationOptions disponibles pour la fiche formationDétails de la fiche formation
Compétence(s)
Techniques de négociation des achats
Prérequis
- Lecture du livre de Francis WALTER, "Saint Germain ou la Négociation"
- Fondamentaux et outils du processus de négociation
Public
Responsables Achats ou Acheteurs confirmésObjectifs
- Consolider son savoir-faire de négociation
- Analyser son pouvoir de négociation et adapter sa stratégie
- Participer à des négociations complexes
Type de formation
CourteProgramme
Consolider sa stratégie de négociation
- Situer les enjeux réels et les rapports de forces
- Construire un dossier de négociation
- Etablir son plan de négociation
Recadrer les points clés de la négociation
- Identifier son style de négociateur
- Découvrir sa personnalité
- Assertivité, affirmation de soi, confiance en soi
- Analyser les difficultés potentielles rencontrées en négociation
- Analyser les difficultés potentielles rencontrées
Travailler en situation de cas réels
- D’une situation duale à une négociation multi-interlocuteurs
- Cas pratiques en situation plus complexe de négociation à plusieurs niveaux
- Négociations stratégiques
Capitaliser l’expérience
- Tirer la synthèse et les enseignements d’une négociation
- Savoir identifier ce qui a conduit à la réussite ou à l’échec de la négociation
- Profiter du capital d’expérience acquis
- Exploiter l’expérience du groupe par une mise
Pédagogie
- Exploitation de situations issues de simulations vidéo
- Jeux de rôles
- Fiches d'autodiagnostic
Point(s) fort(s)
Non renseignéOptions disponibles pour la fiche formation
Langue(s)
Français
Moyen(s)
Inter-Entreprise
Durée
Non renseignéZone géographique
Inter-Entreprise :
75000 Paris :
. session du 03 septembre 2012 au 05 septembre 2012
. session du 03 décembre 2012 au 05 décembre 2012
69000 Lyon :
. session du 19 novembre 2012 au 21 novembre 2012
44600 Saint Nazaire :
59500 Douai :