Formations Achats

• Réussir son sourcing par l’adaptation de sa stratégie à l’environnement chinois
• Percevoir la culture chinoise
• Identifier les décalages culturels

• Recenser toutes les étapes d’une opération d’importation
• S’assurer de la réussite des opérations d’Achat International et de la maîtrise des coûts
• Devenir un interlocuteur averti de la chaîne import

• Recenser toutes les étapes d'une opération d'importation
• S'assurer de la réussite des opérations d'achat à l'international et de la maîtrise des coûts
• Devenir un interlocuteur averti de la chaîne Import

• Recenser toutes les étapes d'une opération d'importation
• S'assurer de la réussite des opérations d'achat à l'international et de la maîtrise des coûts
• Devenir un interlocuteur averti de la chaîne Import

• Savoir acheter avec efficacité dans le cadre des marchés publics
• Utiliser les outils adéquates (Accords cadres…)

• Appliquer la démarche Achat et utiliser les outils dans le secteur public
• Conduire un appel d’offre en application de la nouvelle réglementation

• Connaître les meilleurs pratiques d'achat addaptées au BTP
• Détecter les bons leviers de négociation dans le BTP
• Mesurer sa performance achat

• Connaître l’ensemble des meilleures pratiques d’achat adaptées à l’environnement hospitalier
• Identifier les axes de progrès

• Connaître l'ensemble des meilleures pratiques d'achat adaptées à l'environnement hospitalier
• Identifier les axes de progrès

• Connaître les particularités de l’achat de formation
• Définir une stratégie d’achat adaptée avec des objectifs clairs et mesurables
• Optimiser le budget formation : Qualité et Coût Global
• Piloter les achats de formation et être force de proposition

• Connaître les particularités de l'achat de formation
• Définir une stratégie d'achat adaptée avec des objectifs clairs et mesurables
• Optimiser le budget formation : Qualité et Coût Global
• Piloter les achats de formation et être force de propositions

• Adapter le comportement Achat au marché des Prestations Intellectuelles
• Structurer la démarche en fonction des risques encourus
• Connaître les aspects juridiques spécifiques

• Adapter le comportement Achat au marché des prestations intellectuelles
• Structurer la démarche en fonction des risques encourus
• Connaître les aspects juridiques spécifiques

• Identifier le besoin de transport
• Intégrer la nouvelle réglementation
• Acheter la meilleure prestation de transport
• Etablir et suivre des indicateurs de performance

• Mieux connaître et comprendre ce segment
• Améliorer la qualité et la performance
• Créer un climat de confiance

Améliorer la relation Fournisseur / Acheteur au téléphone grâce aux :

• attitudes et expressions
• méthodes de travail permettant un bon contact téléphone

• Améliorer la relation Fournisseur / Acheteur au téléphone grâce aux :

              - attitudes et expressions

              - méthodes de travail permettant un bon contact téléphone

• Comprendre les enjeux du Développement Durable pour
• l’entreprise et ses fournisseurs
• Disposer d’outils et d’exemples concrets d’application
• Initialiser un plan d’actions Développement Durable

• Comprendre les enjeux du Développement Durable pour l'entreprise et ses fournisseurs
• Disposer d'outils et d'exemples concrets d'application
• Initialiser un plan d'actions Developpement Durable

• Définir et déployer des stratégies adaptées
• Rechercher des gisements d’économies

• Définir et déployer des stratégies adaptées
• Rechercher des gisements d'économies

• Maîtriser l'ensemble des dimensions des achats de matières premières
• Apprendre à gérer les risques d'approvisionnement en amont
• Savoir réduire au minimum l'exposition aux variations excessives des marchés
• Maîtriser les notions fondamentales des marchés financiers
• Savoir proposer et mettre en oeuvre une politique de gestion du risque prix

• Comprendre pourquoi et comment certains outils du 6 Sigma et du lean peuvent être utiles aux acheteurs, en interne et en externe de l’entreprise
• Apprendre à utiliser certains outils

• Penser différemment les coûts totaux d’une organisation
• Définir les modèles de coûts catégoriels
• Concevoir et utiliser le TCO aux achats

• Définir les modèles de coûts catégoriels
• Concevoir et utiliser le TCO aux achats

• Connaître les 10 engagements pour des Achats Responsables
• Identifier les aspects essentiels de la mise en œuvres de la charte
• Batir son plan d'action pour repecter la charte

• Eviter les ruptures tout en minimisant le niveau de stocks
• Maîtriser la relation quotidienne avec le fournisseur

• Eviter les ruptures tout en minimisant le niveau de stocks
• Maîtriser la relation quotidienne avec le fournisseur

• Acquérir les connaissances juridiques de base nécessaires à l’élaboration des contrats commerciaux
• Identifier l’ensemble des clauses spécifiques à un contrat commercial
• Utiliser les acquis de la formation pour dynamiser la négociation d’un contrat.

• Présenter la méthodologie d'audit des achats et des fournisseurs
• Illustrer cette méthodologie d'audit à travers un cas concret

• Maîtriser les outils d’analyse pour pratiquer un autodiagnostic de la fonction Achat
• Savoir identifier les axes d’amélioration et bâtir un plan d’actions
• Identifier les compléments de maîtrise d’outils à acquérir
• Partager des bonnes pratiques

• Connaître les aspects juridiques des achats dans le BTP
• Choisir les meilleures pratiques contractuelles pour ses achats
• Gérer les risques juridiques liés aux achats du BTP

• Connaître les aspects juridiques des achats dans le BTP
• Choisir les meilleures pratiques contractuelles pour ses achats
• Gérer les risques juridiques liés aux achats du BTP

• Comprendre les problématiques du contrôle de gestion moderne
• Apprendre à critiquer une comptabilité analytique en coût complet traditionnel (avec et sans imputation rationnelle des charges structurelles)
• Savoir bâtir une comptabilité analytique en coût partiel dédiée aux achats

• Comprendre et se repérer dans un rapport annuel
• Analyser les comptes d’un fournisseur
• Evaluer et suivre les risques liés à la santé financière fournisseur

• Lier la stratégie Achat à la stratégie d'Entreprise
• Déterminer les critères de choix d'une stratégie
• Comparer, critiquer les différentes stratégies

• Assistants(es) Achat
• Administrateurs Achat
• Secrétaires de direction Achat

• Acquérir une vision globale de la fonction Achat
• Accéder aux outils de la fonction Achat

• S’intégrer facilement dans une structure achat existante
• Aborder de manière concrète et pratique les différentes phases de la fonction achat pour renforcer ses connaissances

• Connaître les outils de gestion de projet
• Faire le lien entre le rôle des achats et la gestion de projet
• Connaître les bases de la conduite du changement nécessaire à la gestion de projet

• Identifier les différents types de risques
• Mettre en oeuvre une méthodologie d’analyse de risques
• Développer l’approche préventive
• Améliorer la communication pour la gestion des risques

• Identifier la place des nouveaux outils dans la chaîne Achat
• Maîtriser la recherche d’informations et optimiser ses recherches sur ses familles Achat
• Organiser sa veille
• Comprendre les enjeux, le fonctionnement et les conditions de mise en œuvre des e-outil

• Maîtriser les vocabulaires et tournures spécifiques à l’Achat
• Communiquer simplement en langage technique et professionnel
• Régler les dossiers courants d’Achats internationaux
• Connaître les sources d’information achat en anglais pour approfondir ultérieurement les acquis de la formation

• Identifier les enjeux stratégiques et économiques d’une politique Achat performante
• Appliquer des stratégies appropriées pour gagner en compétitivité
• Choisir les outils applicables et connaître les modalités de mise en oeuvre

• Comprendre et analyser les métiers Achat
• Mieux connaître les enjeux liés au développement des compétences
• Mettre en place une démarche d’évaluation de compétences

• Définir les concepts, les indicateurs et les situations clés
• Définir une méthode pour appréhender la RSE et l’éthique dans les pratiques et les comportements
• Maîtriser les référentiels et les outils d’évaluation
• Poser les bases d’un système de management de l’éthique et de la RSE

• Définir ses responsabilités et cellesde ses collaborateurs dans le cadre de l’organisation en place
• Pratiquer la gestion par objectifs et la délégation des responsabilités
• Evaluer les performances de ses collaborateurs
• Comprendre et préparer les entretiens d’évaluation

• Dynamiser et optimiser les panels fournisseurs
• Sensibiliser prescripteurs et utilisateurs aux évolutions techniques et économiques
• Pour chaque marché analyser l’offre, la demande, les risques et les contraintes
• Agir sur le besoin de l’entreprise pour l’adapter à l’offre du marché ou sur le marché pour satisfaire le besoin de l’entreprise

• Dynamiser et optimiser les panels fournisseurs
• Sensibiliser prescripteurs et utilisateurs aux évolutions techniques et économiques
• Pour chaque marché analyser l’offre, la demande, les risques et les contraintes
• Agir sur le besoin de l’entreprise pour l’adapter à l’offre du marché ou sur le marché pour satisfaire le besoin de l’entreprise

• Comprendre les enjeux de la mise en oeuvre d'un tableau de bord
• Acquérir une méthode pour construire un tableau de bord
• Faire suivre et améliorer un outil de tableau de bord

• Collecter, sélectionner et interpréter les informations économiques
• Définir une stratégie d’achat fournisseur en fonction de l’environnement
• Préparer ses arguments de négociation à partir de données officielles

• Connaître les possibilités qu'offrent les technologies de l'information pour les achats
• Comprendre les forces et les limites d'un système d'information Achat
• Identifier les interactions avec les autres SI à travers les ERP

• Avoir une vue d'ensemble des activités à chaque étape du Processus
• Connaitre le Processus Achat et ses interactions avec les autres processus
• Connaître les acteurs et les activités à chaque étape du processus
• Collaborer avec les différents acteurs du Procesus Achat

• Comprendre et intégrer l’évolution de la fonction et les nouveaux métiers de l’Acheteur
• Maîtriser son rôle clé dans le processus économique de la PME/PMI
• Identifier les sources potentielles
• Acheter efficacement par la mise en oeuvre de bonnes pratiques

• Comprendre et intégrer l’évolution de la fonction et les nouveaux métiers de l’Acheteur
• Maîtriser son rôle clé dans le processus économique de la PME/PMI
• Identifier les sources potentielles
• Acheter efficacement par la mise en oeuvre de bonnes pratiques

• Comprendre et intégrer l'évolution de la fonction et les nouveaux métiers de l'acheteur
• Maîtriser son rôle clé dans le processus économique de la PME/PMI
• Identifier les sources potentielles
• Acheter efficacement par la mise en œvre de bonnes pratiques

• Identifier les sources de profit par une organisation Achat performante
• Connaître les outils fondamentaux de l'acheteur
• Participer à la définition des besoins, à la consultation et au choix des fournisseurs
• Comprendre les techniques de négociation
• Connaître les différents contrats d'achat
• Contrôler la qualité du service obtenu
• Gérer l'exécution des contrats

• Perfectionner les techniques d'achat
• Analyser la mise en place d'actions de progrès concrètes à partir des cas des participants

• Perfectionner les techniques d'achat
• Analyser la mise en place d'actions de progrès concrètes à partir des cas des participants

• Identifier les sources de profit par une organisation achat performante
• Connaître les outils fondamentaux de l’acheteur
• Participer à la définition des besoins, à la consultation et au choix des fournisseurs
• Comprendre les techniques de négociation
• Connaître les différents contrats d’Achat
• Contrôler la qualité du service obtenu
• Gérer l’exécution des contrats

• Perfectionner les techniques d'achat
• Analyser la mise en place d'actions de progres contrètes à partir des cas des participants

• Comprendre la complémentarité des achats et des approvisionnements
• Maîtriser les méthodes et outils de l’approvisionnement
• Définir une politique d’approvisionnement et de gestion des stocks

• Comprendre la complémentarité des achats et des approvisionnements
• Maîtriser les méthodes et outils de l'approvisionnement
• Définir une politique d'approvisionnement et de gestion des stocks

• Permettre aux participants d’évaluer leur panel fournisseurs et de maîtriser les outils nécessaires à l’optimisation de ces panels
• Travailler avec ses fournisseurs en éco-conception

• Adapter les comportements Achat à l'environnement des systèmes d'information
• Appliquer le processus Achat dans le domaune de l'informatique

• Mettre en place des méthodes d’achat concrètes afin de dynamiser l’acte d’achat et ainsi dégager de la marge

• Maîtriser les techniques et outils opérationnels pour optimiser le processus d’achat

• Gérer efficacement ses priorités

• Améliorer par son efficacité, l’image du service au sein de son entreprise.

• Définir les modèles de coûts catégoriels
• Concevoir et utiliser le TCO aux achats

• Connaître les concepts, la terminologie et les instruments utilisés dans le cadre de la gestion économique et financière de l'entreprise
• Être en mesure d'établir un diagnostic économique et financier de l'activité de l'entreprise

• Comprendre et se repérer dans un rapport annuel
• Analyser les comptes d'un fournisseur
• Evaluer et suivre les risques liés à la santé finacière fournisseur

• Appréhender de manière globale la problématique de l'externalisation
• Maîtriser les différents aspects de la sous-traitance
• Approfondir les fondamentaux de l'externalisation

• Comprendre les flux financiers de vos fournisseurs
• Apprendres à anticiper les risques financiers de vos fournisseurs
• Apprendre à mettre en place des actions préventices afin d'assurer les cash de son fournisseurs

• Comprendre la formation du coût cible
• Identifier les sources de réduction des coûts
• Optimiser la performance Achat par la maîtrise de réduction des coûts

• Maîtriser les vocabulaires et tournures spécifiques à l'achat
• Communiquer simplement en langage technique et professionnel
• Régler les dossiers courants d'achats internationaux
• Connaître les sources d'information Achat en anglais pour approfondir ultérieurement les acquis de la formation

• Connaître le cadre réglementaire de la comptabilité d'assurance et les règles d'enregistrement comptable des opérations d'assurance.
• Supports et moyens pédagogiques
• Documentation en power point.
• Alternance d'illustrations et d'exercices pratiques.
• Questions/réponses.
• Quizz.

• Connaître les problématiques comptables associées à la mise en place de la Directive Européenne Solvency II.
• Supports et moyens pédagogiques
• Documentation en power point.
• Alternance d'illustrations et d'exercices pratiques.
• Questions/réponses.
• Quizz.

Identifier les garanties bancaires les mieux adaptées à vos problématiques professionnelles

Maîtriser efficacement le recouvrement de créance

Faire le point sur les évolutions majeures en matière de responsabilité civile

Connaître les difficultés techniques et sécuriser vos dossiers

Maîtriser les particularités de constitution du contrat d’assurance

Anticiper pour traiter efficacement les principales difficultés liées à l’exécution d’un contrat d’assurance

• Concevoir un produit ou un service à partir de l’Analyse Fonctionnelle
• Dissocier les 3 méthodes (VE, OPERA, AV)

• Concevoir un produit ou un service à partir de l’Analyse Fonctionnelle

• Dissocier les 3 méthodes (VE, OPERA, AV)

Ce stage vous montrera comment réaliser un cahier des charges pour les projets informatiques de gestion. Il vous apprendra notamment à choisir le bon niveau de description ainsi qu'à identifier les bons niveaux de granularité.

A l'issue de cette formation, les participants sauront :

• exprimer leurs besoins,
• maitriser la rédaction d'un cahier des charges,
• communiquer efficacement avec leurs sous-traitants.

A l'issue de la formation, les stagiaires seront capables de :

• Connaître les règles CODAP d'exemption d'analyse à la fatigue et d'analyse simplifiée en fatigue.
• Comprendre les notions de base pour l'analyse simplifiée à la fatigue
• Vérifier les règles C11.1 d'exemption d'analyse à la fatigue
• Mettre en application les règles d'analyse simplifiée en fatigue
• Produire une note de calcul suivant les chapitres C11.2 du CODAP®.

A l'issue de la formation, les participants :

• disposeront des connaissances essentielles à la compréhension des normes NF EN 61508, NF EN 61511 et NF EN ISO 13849-1,
• appréhenderont la terminologie indispensable aux échanges techniques et commerciaux,
• identifieront l'impact des exigences SIL et PL sur la conception de leurs équipements.

A l'issue de la formation, les participants pourront :

• définir et vérifier les caractéristiques géométriques d'un engrenage cylindrique,
• interpréter et apprécier la définition géométrique d'un engrenage cylindrique,
• concevoir la géométrie en optimisant les paramètres de fonctionnement de l'engrenage.

A l'issue de la formation, les participants pourront :

• situer l'EN-13445 par rapport à la réglementation et au CODAP,
• sélectionner et utiliser les règles de dimensionnement d'un appareil à pression,
• connaître les différentes méthodes de contrôle et d'inspection, et leur liaison avec la DESP,
• sélectionner les matériaux en conformité avec la norme,
• maîtriser les différentes spécifications liées à la fabrication : soudage, formage, marquage, etc.

A l'issue de la formation, les participants connaîtront :

• les procédures de certification à respecter dans le cadre du marquage CE
• les exigences de sécurité à appliquer et la manière de les respecter avec discernement,
• les principes d'intégration de la sécurité en phase de conception.

A l'issue de la formation, les participants pourront :

• identifier les configurations autorisées par le Code ;

• connaître les règles élémentaires relatives aux matériaux ;

• connaître les règles élémentaires relatives à la conception ;

• sélectionner les règles adaptées au dimensionnement d'un appareil à pression ;

• utiliser les règles spécifiques de calcul permettant de dimensionner les composants usuels.

A l'issue de la formation, les participants pourront :

• connaître le processus réglementaire aux USA et au Canada,
• comprendre l'organisation administrative et technique du B&PV Code de l'ASME,
• connaître les exigences additionnelles à respecter pour le marché européen.

A l'issue de la formation, les participants pourront :

• Connaitre les exigences élémentaires relatives à la fabrication, aux contrôles et essais,

• Identifier les domaines couverts par la Section V,

• Comprendre l'approche et la méthodologie de la Section IX.

• Savoir retrouver toutes les variables liées à l'opération de soudage et les domaines de validité associés

   

A l'issue de la formation les participants pourront :

• connaître la démarche de conception fiabiliste
• identifier les paramètres influents
• connaître les outils nécessaires

A l'issue de la formation, les participants pourront :

• choisir une structure fibres résine et le procédé répondant à un cahier des charges,
• pratiquer la démarche de conception d'une pièce en matériau composite.

A l'issue de la formation, les participants pourront :

• choisir un polymère et sa technique de mise en oeuvre en fonction d'un cahier des charges,
• pratiquer une démarche de conception d'une pièce en plastique.

A l'issue de la formation, les participants pourront :

• Mettre en oeuvre des démarches d'éco-conception de produits dans leur entreprise en utilisant une méthode simple et pragmatique basée sur l'apprentissage et l'amélioration continue (méthode MAIECO - Méthode d'ApprentIssage de l'ECOconception)
• Appliquer la norme expérimentale XP E01-005 : Produits mécaniques - Méthodologie d'éco-conception. Cette norme comprend notamment :
• • La réalisation et l'analyse du profil environnemental du produit pour connaître ses forces et faiblesses
  • Le choix des axes d'amélioration de la conception à appliquer au produit en regard des stratégies de chaque entreprise (développement commercial, innovation technologique, ...)

• Mettre en oeuvre des démarches d'éco-conception de produits dans leur entreprise en utilisant une méthode simple et pragmatique basée sur l'apprentissage et l'amélioration continue (méthode MAIECO - Méthode d'ApprentIssage de l'ECOconception)

• Appliquer la norme expérimentale XP E01-005 : Produits mécaniques - Méthodologie d'éco-conception. Cette norme comprend notamment :

- La réalisation et l'analyse du profil environnemental du produit pour connaître ses forces et faiblesses

- Le choix des axes d'amélioration de la conception à appliquer au produit en regard des stratégies de chaque entreprise (développement commercial, innovation technologique, ...)

A l'issue de la formation, les participants pourront :

• Comprendre la nouvelle caractérisation des joints selon EN13555
• Comprendre la méthode de calcul utilisée par la nouvelle norme EN1591
• Réaliser le dimensionnement d'un assemblage à bride selon l'EN1591

 A l'issue de la formation, les participants pourront :

• Reconnaître les éléments essentiels utilisés lors du soudage (procédé, méthode d'exécution, positions, etc...),

• Identifier et caractériser les défauts de soudures en utilisant la terminologie existante,

• Appliquer les critères d'acceptation,

• Cerner l'origine des défauts constatés,

• Etablir un procès verbal de contrôle visuel.

A l'issue de la formation, les participants pourront connaître :

• les types d'outils et leurs applications, le taraudage et l'assemblage sous presse,
• les règles de métier pour la conception des outils de découpage, pliage et emboutissage (paramètres géométriques des outillages et pressions),
• les principes de développement des gammes (mise en bande),
• les formules de calcul des efforts de découpage, pliage et emboutissage et les appliquer,
• la pratique des vérifications sur le dimensionnement des outils,
• les matériaux, les traitements thermiques et les revêtements les mieux adaptés à un outillage de presse, pour mieux les choisir et optimiser leur utilisation,
• les types de dégradation des outillages (usure, rupture, grippage).

A l'issue de la formation, les participants pourront :

• maîtriser les principaux concepts de la sûreté de fonctionnement,
• choisir les méthodes d'amélioration de la fiabilité, maintenabilité, disponibilité et sécurité des produits,
• mettre en ?uvre une démarche adaptée à leurs besoins et moyens.

A l'issue de la formation, les participants :

• connaîtront le processus réglementaire aux USA et au Canada,
• comprendront l'organisation administrative et technique du B&PV Code de l'ASME,
• connaîtront l'organisation technique de la Section VIII Division 1

A l'issue de la formation, les participants pourront :

• sélectionner les méthodes de calcul les mieux adaptées à leurs problèmes,
• utiliser efficacement les logiciels de calcul acoustique et vibratoire,

• spécifier une étude de calcul numérique en sous-traitance, 

• dialoguer efficacement avec les partenaires réalisant le calcul.

A l'issue de la formation, les participants pourront :

• Comprendre le rôle de la simulation système dans l'amélioration du processus de conception.
• Connaître l'historique et état de l'art de la simulation système.
• réaliser le déploiement de la simulation : du concepteur de modèles vers les utilisateurs de modèles (aide au dimensionnement, au calibrage et à la mise au point).
• connaître les définitions et spécifications d'une plate-forme de simulation d'aide à la conception.

A l'issue de la formation, les participants pourront :

• comprendre les enjeux de la définition du plan (cotation ISO),
• intégrer l'importance de la cotation ISO dans toutes les étapes de la vie du produit (le bureau d'études, la fabrication, la métrologie, la vente, l'achat),
• commencer à appréhender les règles de lecture (étendue de la zone de flou associée...).

A l'issue de la formation, les participants pourront :

• comprendre les enjeux de la définition du plan (cotation ISO),
• intégrer l'importance de la cotation ISO dans toutes les étapes de la vie du produit (le bureau d'études, la fabrication, la métrologie, la vente, l'achat),
• commencer à appréhender les règles de lecture (étendue de la zone de flou associée...).

A l'issue de la formation, les participants pourront :

• identifier et intégrer les normes de tolérancement géométrique (ISO 1101, 8015, 5459, 5498),
• lire et écrire une spécification normalisée,
• traiter des cas de spécifications non normalisées,
• connaître les méthodologies de contrôle relatives à chaque spécification,
• choisir les moyens de mesure et de contrôle à mettre en oeuvre pour vérifier des spécifications.

A l'issue de la formation, les participants pourront :

• s'initier au développement et à l'utilisation des dispositifs à base de matériaux actifs. 

A l'issue de la formation, les participants pourront :

• Connaître le contenu des principales étapes de conception d'un mécanisme :
  • expression de besoin
  • fiabilisation
  • réduction des coûts
  • calculs
  • cotation fonctionnelle ISO
  • capitalisation
• Savoir organiser la démarche
• Traiter des cas concrets simples

A l'issue de la formation, les participants pourront mettre en oeuvre une démarche complète de conception et d'industrialisation d'un produit assemblé intégrant :

• les règles de conception simplifiant l'assemblage,
• le choix des équipements en fonction des contraintes liées au produit et aux moyens de production,
• l'évaluation des différentes solutions d'assemblage sur le plan technico-économique.

A l'issue de la formation, les participants pourront :

• identifier les modes de ruine d'un composant de machines,
• proposer le matériau le mieux adapté,
• vérifier l'adéquation des niveaux de contraintes de service par rapport à des limites admissibles,
• optimiser le type de « design » à proposer pour une fonction exigée.

A l'issue de la formation, les participants pourront :

• connaître les différentes normes et codes applicables aux constructions soudées,
• interpréter les exigences en soudage des donneurs d'ordres,
• rédiger des cahiers de soudage conformes à ces exigences et valorisant un savoir-faire en soudage.

A l'issue de la formation, les participants pourront :

• appliquer les règles de l'art du soudage des matériaux métalliques,
• choisir le procédé de soudage, la préparation de joint et les conditions opératoires appropriés à une configuration donnée,
• anticiper et maîtriser les déformations introduites par le soudage.

A l'issue de la formation, les participants pourront :

• connaître l'apport et les contraintes de la technologie Laser par rapport aux autres procédés de soudage ;
• choisir une technologie, et les moyens associés, correspondant à leurs applications ;
• mettre en oeuvre des conceptions adaptées en disposant de connaissances sur le comportement en service des assemblages ;
• intégrer les principales données à prendre en compte lors de l'industrialisation et la mise en oeuvre du procédé.

A l'issue de la formation, les participants pourront :

• choisir des matériels et des technologies de soudage correspondant au contexte de leur fabrication,
• déterminer les bons consommables et les conditions opératoires appropriées,
• rédiger des modes opératoires de soudage en MIG-MAG,
• remédier aux différents défauts de soudage rencontrés,
• dialoguer avec les soudeurs, les conseiller et mieux comprendre leurs contraintes opératoires.

• Acquérir les connaissances juridiques de base nécessaires à l’élaboration des contrats commerciaux
• Identifier l’ensemble des clauses spécifiques à un contrat commercial
• Utiliser les acquis de la formation pour dynamiser la négociation d’un contrat.

• Identifier la construction d’un contrat d’achat
• Comprendre les clauses d’un contrat d’achat
• S’assurer de la bonne exécution du contrat
• Prévenir et gérer un contentieux éventuel
• Intégrer les spécificités de l’achat International

• Connaître le processus de gestion d'un contrat, les différentes activités et les différents acteurs
• Etre capable de mener des actions pour renforcer le binôme prescripteur/acheteur
• Maîtriser la collaboration avec les fournissuers afin de limiter les litiges
• Assurer une gestion des risques contractuels, techinques et relationnels

• Connaître le processus de gestion d’un contrat, les différentes activités et les différents acteurs
• Etre capable de mener des actions pour renforcer le binôme prescripteur/acheteur
• Maîtriser la collaboration avec les fournisseurs afin de limiter les litiges
• Assurer une gestion des risques contractuels, techniques et relationnels

• Comprendre les principes juridiques nationaux et internationaux
• Rédiger en contrat en respectant les contraintes commerciales et limitant les risques
• S'assurer de la bonne exécution du contrat
• Prévenir et gérer un contentieux éventuel
• Intégrer les spécialités de l'Achat International

• Identifier les risques juridiques à chaque étape du processus Achat
• Repérer les points d’un contrat pouvant être sources de litiges
• Prévenir et gérer un contentieux éventuel
• Rédiger un contrat en respectant les contraintes commerciales et limitant les risques
• Mettre en œuvre les outils de réduction des risques juridiques

• Identifier les enjeux stratégiques et économiques d'une politique Achat performante
• Appliquer des stratégies appropriées pour gagner en compétitivité
• Choisir les outils applicables et connaître les modalités de mise en oeuvre

• Définir les concepts, les indicateurs et les situations clés
• Définir une méthode pour appréhender la RSE et l'éthique dans les pratiques et les comportements
• Maîtriser les référentiels et les outils d'évaluation
• Poser les bases d'un système de management de l'éthique et de la RSE

• Comprendre et analyser les métiers Achat
• Mieux connaître les enjeux liés au développement des compétences
• Mettre en place une démarche d'évaluation de compétences

• Diagnostiquer et mesurer la complexité d'un projet
• Gérer des projets complexes impliquant d'importants budgets, des risques et des échelles de temps très courtes
• Définir la faisabilité du projet et calculer le retour sur investissement
• Communiquer efficacement avec les parties prenantes pour garantir la réussite du projet
• Suivre et effectuer un reporting de l'état d'avancement du projet grâce à la gestion par la valeur acquise
• Concevoir un processus efficace de gestion des changements permettant la réalisation de projets stratégiques

• Identifier les différents types de risques
• Mettre en œuvre une méthodologie d'analyse de risques
• Développer l'approche préventive
• Améliorer la communication pour la gestion des risques

• Définir le périmètre d'analyse
• Définir des indicateurs de qualité (normes), valider les objectifs et les moyens auprès de la hiérarchie
• Déterminer les process et planifier les interventions et les projets

• Comprendre les enjeux de la mise en oeuvre d’un tableau de bord
• Acquérir une méthode pour construire un tableau de bord
• Faire vivre et améliorer un outil de tableau de bord

• Appréhender les principes généraux du management de la qualité
• Positionner le rôle de l'acheteur dans le management de la qualité

• Appréhender les principes généraux du management de la qualité
• Positionner le rôle de l’acheteur dans le management de la qualité

• Permettre aux participants d’évaluer leur panel fournisseurs et de maîtriser les outils nécessaires à l’optimisation de ces panels
• Travailler avec ses fournisseurs en éco-conception

• Permettre aux participants d'évaluer leur panel fournisseurs et de maîtriser les outils nécessaires à l'optimisation de ces panels
• Travailler avec ses fournisseurs en éco-conception

• Identifier et prévenir les risques
• Mesurer leur criticité
• Organiser un plan d'actions pérenne

• Dynamiser votre démarche d'animation de la qualité pour faire adhérer les équipes
• Maîtriser les techniques d'animation et de sensibilisation
• Sensibiliser les équipes aux enjeux de la démarche qualité

• Appliquer les normes liées aux installations de chauffage et de climatisation
• Vous familiariser au fonctionnement des installations les plus courantes

• Rédiger votre cahier des charges à obligation de résultat
• Suivre, contrôler et évaluer vos prestataires
• Maîtriser le cadre juridique de vos contrats de maintenance

• Décomposer les mécanismes inhérents à la négociation
• Décrypter les jeux pédagogiques au cours de la négociation
• Maîtriser l'analyse comportementale

• Décomposer les mécanismes inhérents à la négociation
• Décrypter les jeux pédagogiques au cours de la négociation
• Maîtriser l'analyse comportementale

• Formaliser vos exigences de qualité dans vos contrats
• Sélectionner et faire vivre des indicateurs de suivi pertinents
• Construire et faire vivre vos plans de progrès

• Réduire le coût et améliorer la qualité de vos prestations
• Promouvoir les actions et la performance du service
• Démontrer votre plus-value en cas de crise

• Comparer les offres et choisir le fournisseur en fonction des critères de sélection
• Elaborer et conduire efficacement une négociation
• Connaître et prévenir les risques liés aux contrats Concevoir et actualiser le tableau de bord achat

• Réussir votre entrée dans la fonction
• Connaître l'essentiel des aspects pratiques du métier
• Identifier l'étendue de vos responsabilités

• Réussir votre entrée dans la fonction
• Connaître l'essentiel des aspects pratiques du métier
• Identifier l'étendue de vos responsabilités

• Acquérir les techniques de mobilisation et d’animation du collectif
• Placer vos équipes au cœur du projet
• Benchmarker les pratiques les plus innovantes

• Formaliser vos exigences qualité dans vos contrats de prestation de service
• Adapter vos méthodes de contrôle selon la nature de la prestation
• Sélectionner vos indicateurs de suivi

• Evaluer et prioriser vos actions de maintenance
• Construire un programme d'entretien et de maintenance pluriannuel
• Maîtriser vos coûts et construire votre budget

• Structurer la phase préparatoire de vos audits
• Conduire vos audits avec efficacité
• Obtenir une amélioration significative de vos processus fournisseurs

• Positionner et valoriser les Services Généraux : techniques de communication et de management
• Appréhender et promouvoir les nouvelles pratiques : reporting, tableaux de bord, benchmarking, etc.

• Bâtir un plan d'actions pour une démarche d'amélioration de la qualité en sourcing global
• Identifier les axes de progrès à partir d'une enquête et/ou analyse des défauts
• Prendre en compte les aspects multiculturels liés à la perception de la qualité

• Permettre aux participants d’évaluer leur panel fournisseurs et de maîtriser les outils nécessaires à l’optimisation de ces panels
• Travailler avec ses fournisseurs en éco-conception

Améliorer la relation Fournisseur / Acheteur au téléphone grâce aux :

• attitudes et expressions
• méthodes de travail permettant un bon contact téléphone

• Comprendre les enjeux du Développement Durable pour
• l’entreprise et ses fournisseurs
• Disposer d’outils et d’exemples concrets d’application
• Initialiser un plan d’actions Développement Durable

• Comprendre les flux de CASH de vos fournisseurs
• Apprendre à anticiper les risques financiers de vos fournisseurs
• Apprendre à mettre en place des actions préventives afin d’assurer le cash de son fournisseur

• Eviter les malentendus culturels
• Comprendre comment son comportement et approche de la négociation peuvent être perçus
• Savoir interpréter les non-dits et les réactions de son interlocuteur
• Acquérir une méthodologie pour préparer, mener et réussir une négociation internationale

• Eviter les malentedus culturels
• Comprendre comment son comportement et approche de la négociation peuvent être preçus
• Savoir interpréter les non-dits et les réactions de son interlocteur
• Acquérir une méthodologie pour préparer, mener et réussir une négociation internationale

• Collecter, sélectionner et interpréter les informations économiques
• Définir une stratégie d’achat fournisseur en fonction de l’environnement
• Préparer ses arguments de négociation à partir de données officielles

• Piloter les étapes d'une négociation d'achat.
• Maîtriser une méthode de préparation de la négociation.
• Connaître les principes et les pièges à éviter.
• Développer son pouvoir de persuasion et adopter le comportement gagnant pour remporter sa négociation.

• Consolider son savoir-faire de négociation
• Analyser son pouvoir de négociation et adapter sa stratégie
• Participer à des négociations complexes

• Améliorer sa communication avec ses interlocuteurs internes et externes
• Améliorer son comportement face à un vendeur
• Mieux se connaître et définir son style de négociateur
• Définir son rôle de négociateur
• Maîtriser les techniques dans les différentes phases du face à face avec son ou ses interlocuteur(s)

• Comprendre la formation du coût cible
• Identifier les sources de réduction de coûts
• Optimiser la performance achat par la maîtrise des outils de réduction des coûts

• Savoir préparer et conduire une négociation avec les fournisseurs du BTP
• Connaître les techniques de négociation adaptées à son environnement

• Connaître les étapes d'un achat réussi.
• Comprendre les enjeux et les objectifs de chaque étape.
• S'approprier une méthode, une démarche, des outils pour maîtriser un canevas pour l'action.

• Consolider son savoir-faire de négociation
• Analyser son pouvoir de négociation et adapter sa stratégie
• Participer à des négociations complexes

• S’approprier les fondamentaux de l’Analyse Transactionnelle et de la Programmation Neuro Linguistique
• Apprendre à utiliser ces outils de manière complémentaire en situation de relation (négociation, dialogue, ...)
• Améliorer sa performance individuelle vis à vis de ses interlocuteurs internes et externes

• Se sentir à l'aise dans une situation de négociation
• S'exprimer avec assertivité
• Mieux argumenter et convaincre

• Mieux comprendre les Acheteurs
• Connaître et appréhender les méthodes et tactiques de négociation achat
• Savoir se comporter face Savoir se comporter face

• Mieux comprendre les acheteurs
• Connaître et appréhender les méthodes et tactiques de négociation Achat
• Savoir se comporter face aux acheteurs