Formations Achats

• Réussir son sourcing par l’adaptation de sa stratégie à l’environnement chinois
• Percevoir la culture chinoise
• Identifier les décalages culturels

• Recenser toutes les étapes d’une opération d’importation
• S’assurer de la réussite des opérations d’Achat International et de la maîtrise des coûts
• Devenir un interlocuteur averti de la chaîne import

• Savoir acheter avec efficacité dans le cadre des marchés publics
• Utiliser les outils adéquates (Accords cadres…)

• Appliquer la démarche Achat et utiliser les outils dans le secteur public
• Conduire un appel d’offre en application de la nouvelle réglementation

• Connaître l’ensemble des meilleures pratiques d’achat adaptées à l’environnement hospitalier
• Identifier les axes de progrès

• Connaître les particularités de l’achat de formation
• Définir une stratégie d’achat adaptée avec des objectifs clairs et mesurables
• Optimiser le budget formation : Qualité et Coût Global
• Piloter les achats de formation et être force de proposition

• Adapter le comportement Achat au marché des Prestations Intellectuelles
• Structurer la démarche en fonction des risques encourus
• Connaître les aspects juridiques spécifiques

• Identifier le besoin de transport
• Intégrer la nouvelle réglementation
• Acheter la meilleure prestation de transport
• Etablir et suivre des indicateurs de performance

• Mieux connaître et comprendre ce segment
• Améliorer la qualité et la performance
• Créer un climat de confiance

• Améliorer la relation Fournisseur / Acheteur au téléphone grâce aux :
• - attitudes et expressions
• - méthodes de travail permettant un bon contact téléphone

• Comprendre les enjeux du Développement Durable pour
• l’entreprise et ses fournisseurs
• Disposer d’outils et d’exemples concrets d’application
• Initialiser un plan d’actions Développement Durable

• Définir et déployer des stratégies adaptées
• Rechercher des gisements d’économies

• Comprendre pourquoi et comment certains outils du 6 Sigma et du lean peuvent être utiles aux acheteurs, en interne et en externe de l’entreprise
• Apprendre à utiliser certains outils

• Penser différemment les coûts totaux d’une organisation
• Définir les modèles de coûts catégoriels
• Concevoir et utiliser le TCO aux achats

• Eviter les ruptures tout en minimisant le niveau de stocks
• Maîtriser la relation quotidienne avec le fournisseur

> Acquérir les connaissances juridiques de base nécessaires à l’élaboration des contrats commerciaux
> Identifier l’ensemble des clauses spécifiques à un contrat commercial
> Utiliser les acquis de la formation pour dynamiser la négociation d’un contrat.

• Maîtriser les outils d’analyse pour pratiquer un autodiagnostic de la fonction Achat
• Savoir identifier les axes d’amélioration et bâtir un plan d’actions
• Identifier les compléments de maîtrise d’outils à acquérir
• Partager des bonnes pratiques

• Comprendre les problématiques du contrôle de gestion moderne
• Apprendre à critiquer une comptabilité analytique en coût complet traditionnel (avec et sans imputation rationnelle des charges structurelles)
• Savoir bâtir une comptabilité analytique en coût partiel dédiée aux achats

• Comprendre et se repérer dans un rapport annuel
• Analyser les comptes d’un fournisseur
• Evaluer et suivre les risques liés à la santé financière fournisseur

• Assistants(es) Achat
• Administrateurs Achat
• Secrétaires de direction Achat

• Connaître les outils de gestion de projet
• Faire le lien entre le rôle des achats et la gestion de projet
• Connaître les bases de la conduite du changement nécessaire à la gestion de projet

• Identifier les différents types de risques
• Mettre en oeuvre une méthodologie d’analyse de risques
• Développer l’approche préventive
• Améliorer la communication pour la gestion des risques

• Identifier la place des nouveaux outils dans la chaîne Achat
• Maîtriser la recherche d’informations et optimiser ses recherches sur ses familles Achat
• Organiser sa veille
• Comprendre les enjeux, le fonctionnement et les conditions de mise en œuvre des e-outil

• Maîtriser les vocabulaires et tournures spécifiques à l’Achat
• Communiquer simplement en langage technique et professionnel
• Régler les dossiers courants d’Achats internationaux
• Connaître les sources d’information achat en anglais pour approfondir ultérieurement les acquis de la formation

• Identifier les enjeux stratégiques et économiques d’une politique Achat performante
• Appliquer des stratégies appropriées pour gagner en compétitivité
• Choisir les outils applicables et connaître les modalités de mise en oeuvre

• Comprendre et analyser les métiers Achat
• Mieux connaître les enjeux liés au développement des compétences
• Mettre en place une démarche d’évaluation de compétences

• Définir les concepts, les indicateurs et les situations clés
• Définir une méthode pour appréhender la RSE et l’éthique dans les pratiques et les comportements
• Maîtriser les référentiels et les outils d’évaluation
• Poser les bases d’un système de management de l’éthique et de la RSE

• Définir ses responsabilités et cellesde ses collaborateurs dans le cadre de l’organisation en place
• Pratiquer la gestion par objectifs et la délégation des responsabilités
• Evaluer les performances de ses collaborateurs
• Comprendre et préparer les entretiens d’évaluation

• Dynamiser et optimiser les panels fournisseurs
• Sensibiliser prescripteurs et utilisateurs aux évolutions techniques et économiques
• Pour chaque marché analyser l’offre, la demande, les risques et les contraintes
• Agir sur le besoin de l’entreprise pour l’adapter à l’offre du marché ou sur le marché pour satisfaire le besoin de l’entreprise

• Collecter, sélectionner et interpréter les informations économiques
• Définir une stratégie d’achat fournisseur en fonction de l’environnement
• Préparer ses arguments de négociation à partir de données officielles

Définir une véritable stratégie de négociation à partir d’un acquis méthodologique
Préparer la négociation sur le plan économique, technique, commercial et matériel
Maîtriser les aspects comportementaux en appréhendant les techniques des vendeurs
Conduire l’entretien de négociation
Se donner les moyens d’atteindre ses objectifs

• Comprendre et intégrer l’évolution de la fonction et les nouveaux métiers de l’Acheteur
• Maîtriser son rôle clé dans le processus économique de la PME/PMI
• Identifier les sources potentielles
• Acheter efficacement par la mise en oeuvre de bonnes pratiques

• Identifier les sources de profit par une organisation achat performante
• Connaître les outils fondamentaux de l’acheteur
• Participer à la définition des besoins, à la consultation et au choix des fournisseurs
• Comprendre les techniques de négociation
• Connaître les différents contrats d’Achat
• Contrôler la qualité du service obtenu
• Gérer l’exécution des contrats

• Perfectionner les techniques d'achat
• Analyser la mise en place d'actions de progres contrètes à partir des cas des participants

• Comprendre la complémentarité des achats et des approvisionnements
• Maîtriser les méthodes et outils de l’approvisionnement
• Définir une politique d’approvisionnement et de gestion des stocks

• Permettre aux participants d’évaluer leur panel fournisseurs et de maîtriser les outils nécessaires à l’optimisation de ces panels
• Travailler avec ses fournisseurs en éco-conception

• Mettre en place des méthodes d’achat concrètes afin de dynamiser l’acte d’achat et ainsi dégager de la marge

• Maîtriser les techniques et outils opérationnels pour optimiser le processus d’achat

• Gérer efficacement ses priorités

• Améliorer par son efficacité, l’image du service au sein de son entreprise.

• Concevoir un produit ou un service à partir de l’Analyse Fonctionnelle
• Dissocier les 3 méthodes (VE, OPERA, AV)

Ce stage vous montrera comment réaliser un cahier des charges pour les projets informatiques de gestion. Il vous apprendra notamment à choisir le bon niveau de description ainsi qu'à identifier les bons niveaux de granularité.

À l'issue de la formation, les participants pourront :

• identifier les paramètres pertinents influant sur la capacité de charge d'un engrenage cylindrique,
• appliquer et comparer les différentes méthodes de dimensionnement ISO,
• vérifier et optimiser la tenue des engrenages cylindriques à la pression de contact et à la rupture.

À l'issue de la formation, les participants :

• auront acquis les notions mathématiques de base nécessaires à la bonne compréhension des formations RDM ultérieures,
• seront familiarisés avec les concepts de base de la mécanique statique et cinématique.

À l'issue de la formation, les participants pourront :

• définir et vérifier les caractéristiques géométriques d'un engrenage cylindrique,
• interpréter et apprécier la définition géométrique d'un engrenage cylindrique,
• concevoir la géométrie en optimisant les paramètres de fonctionnement de l'engrenage.

À l'issue de la formation, les participants pourront :

• situer l'EN-13445 par rapport à la réglementation et au CODAP,
• sélectionner et utiliser les règles de dimensionnement d'un appareil à pression,
• connaître les différentes méthodes de contrôle et d'inspection, et leur liaison avec la DESP,
• sélectionner les matériaux en conformité avec la norme,
• maîtriser les différentes spécifications liées à la fabrication : soudage, formage, marquage, etc.

À l'issue de la formation, les participants pourront :

• identifier les configurations autorisées par le Code,
• sélectionner les règles adaptées au dimensionnement d'un appareil à pression,
• utiliser les règles spécifiques de calcul permettant de dimensionner les composants usuels.

À l'issue de la formation, les participants pourront :

• choisir une structure fibres résine et le procédé répondant à un cahier des charges,
• pratiquer la démarche de conception d'une pièce en matériau composite.

À l'issue de la formation, les participants pourront :

• Mettre en oeuvre des démarches d'éco-conception de produits dans leur entreprise en utilisant une méthode simple et pragmatique basée sur l'apprentissage et l'amélioration continue (méthode MAIECO - Méthode d'ApprentIssage de l'ECOconception)
• Appliquer la norme expérimentale XP E01-005 : Produits mécaniques - Méthodologie d'éco-conception. Cette norme comprend notamment :
• • La réalisation et l'analyse du profil environnemental du produit pour connaître ses forces et faiblesses
  • Le choix des axes d'amélioration de la conception à appliquer au produit en regard des stratégies de chaque entreprise (développement commercial, innovation technologique, ...)

À l'issue de la formation, les participants pourront :

• examiner en détail les différentes phases d'un process de fabrication,
• identifier les types de contraintes résiduelles associées à ces différentes phases,
• choisir la méthode d'évaluation la mieux adaptée pour les quantifier,
• évaluer l'impact de ces contraintes sur la tenue en service,
• intégrer ces contraintes résiduelles dans la conception.

À l'issue de la formation, les participants pourront connaître :

• les types d'outils et leurs applications, le taraudage et l'assemblage sous presse,
• les règles de métier pour la conception des outils de découpage, pliage et emboutissage (paramètres géométriques des outillages et pressions),
• les principes de développement des gammes (mise en bande),
• les formules de calcul des efforts de découpage, pliage et emboutissage et les appliquer,
• la pratique des vérifications sur le dimensionnement des outils,
• les matériaux, les traitements thermiques et les revêtements les mieux adaptés à un outillage de presse, pour mieux les choisir et optimiser leur utilisation,
• les types de dégradation des outillages (usure, rupture, grippage).

À l'issue de la formation, les participants pourront :

• situer le CODAP par rapport à la réglementation,
• sélectionner les règles du CODAP adaptées au dimensionnement d'un appareil à pression,
• utiliser les règles spécifiques de calcul permettant de dimensionner les composants usuels d'un appareil à pression,
• extraire les résultats significatifs,
• faire produire une note de calcul suivant le CODAP,
• faire évaluer la tenue en service et en essai de résistance d'un appareil à pression.

À l'issue de la formation, les participants seront en mesure de :

- Comprendre les enjeux de l'éco-conception : Enjeux réglementaires et normatifs, enjeux stratégiques (marché)

- Comprendre les facteurs d'impacts des produits sur l'environnement

- Définir les notions fondamentales caractéristiques de l'éco-conception,

- Définir une démarche d'écoconception de produits

- Citer les outils et méthodes disponibles pour mettre en oeuvre des démarches d'écoconception

- Connaître les types de communication et marquage environnementaux produit

À l'issue de la formation, les participants pourront :

• classer un appareil de levage, mécanisme, élément de charpente,
• évaluer individuellement puis combiner les efforts subis par un appareil de levage,
• dimensionner un élément de charpente ou de mécanisme vis-à-vis des risques de ruine par plastification, choc fragile, fatigue.

À l'issue de la formation, les participants pourront :

• comprendre les bases de la méthode des éléments finis,
• développer leurs connaissances en techniques de modélisation,
• construire le modèle d'une structure en deux ou trois dimensions,
• examiner les résultats obtenus par la méthode,
• sélectionner les grandeurs de dimensionnement pertinentes parmi les valeurs de contraintes, déformations, déplacements calculés.

À l'issue de la formation, les participants pourront :

• connaître les concepts de base liés aux spécifications,
• connaître la signification de l'écriture des spécifications dimensionnelles et géométriques en ISO,
• envisager des interprétations relativement à des spécifications dont l'écriture n'est pas normalisée ISO,
• savoir lire des spécifications dimensionnelles et géométriques.

À l'issue de la formation, les participants pourront :

• identifier et différencier les familles d'élastomères,
• mettre en place des contrôles adaptés,
• rédiger un cahier des charges,
• apprécier le comportement des élastomères,
• mieux connaître la fonction étanchéité-joints.

À l'issue de la formation, les participants pourront :

• identifier les conditions d'aptitude à l'emploi d'un mécanisme et les transcrire en cotes fonctionnelles,
• exprimer le besoin fonctionnel par des spécifications normalisées,
• créer et gérer un dossier de cotation.

À l'issue de la formation, les participants pourront :

• identifier les problèmes posés par le bruit et le comportement vibratoire des machines,
• interpréter les mécanismes de génération et de propagation sonore,
• mettre en oeuvre les règles pratiques de «conception silencieuse».

À l'issue de la formation, les participants pourront :

• rappeler les notions de base pour aborder l'analyse des boucles de régulation et examiner les principaux problèmes des boucles de régulation en mécanique,
• expliquer les algorithmes de régulation standard (PID, placement des pôles, etc.), décrire quelques méthodes pratiques de réglage, évaluer leurs performances, leurs limites d'utilisation et leurs aménagements pour repousser ces limites,
• esquisser les nouvelles méthodes de commande avancée,
• appliquer une démarche industrielle d'analyse et de synthèse d'une boucle de régulation (CAO d'automatique) sur un exemple industriel.

À l'issue de la formation, les participants pourront :

• construire un modèle de calcul de l'élément à étudier et utiliser les formules simples de RDM pour le dimensionnement ou la vérification de l'élément,
• rechercher les grandeurs de dimensionnement, évaluer à l'aide de critères la tenue en service de l'élément et produire une note de calcul.

À l'issue de la formation, les participants pourront :

• identifier les structures à calculer et construire un modèle complet de la structure,
• employer des méthodes de calcul de RDM pour le dimensionnement ou la vérification de structures complètes,
• rechercher les grandeurs de dimensionnement (contraintes, déformations, déplacement) pour les principaux "modes de ruine" dans les éléments de la structure, produire une note de calcul de la structure complète,
• évaluer la tenue en service de la structure entière,
• vérifier la tenue en fatigue des joints soudés et des éléments des structures.

À l'issue de la formation, les participants pourront :

• modéliser un réseau de tuyauteries à l'aide du logiciel CAESAR II (COADE) et analyser l'ensemble des résultats des calculs statiques,
• appréhender correctement les principes de dimensionnement de réseaux de tuyauteries,
• connaître et prendre en main les dernières évolutions du logiciel.

> Acquérir les connaissances juridiques de base nécessaires à l’élaboration des contrats commerciaux
> Identifier l’ensemble des clauses spécifiques à un contrat commercial
> Utiliser les acquis de la formation pour dynamiser la négociation d’un contrat.

• Identifier la construction d’un contrat d’achat
• Comprendre les clauses d’un contrat d’achat
• S’assurer de la bonne exécution du contrat
• Prévenir et gérer un contentieux éventuel
• Intégrer les spécificités de l’achat International

• Connaître le processus de gestion d’un contrat, les différentes activités et les différents acteurs
• Etre capable de mener des actions pour renforcer le binôme prescripteur/acheteur
• Maîtriser la collaboration avec les fournisseurs afin de limiter les litiges
• Assurer une gestion des risques contractuels, techniques et relationnels

• Identifier les risques juridiques à chaque étape du processus Achat
• Repérer les points d’un contrat pouvant être sources de litiges
• Prévenir et gérer un contentieux éventuel
• Rédiger un contrat en respectant les contraintes commerciales et limitant les risques
• Mettre en œuvre les outils de réduction des risques juridiques

• Comprendre les enjeux de la mise en oeuvre d’un tableau de bord
• Acquérir une méthode pour construire un tableau de bord
• Faire vivre et améliorer un outil de tableau de bord

• Appréhender les principes généraux du management de la qualité
• Positionner le rôle de l’acheteur dans le management de la qualité

• Permettre aux participants d’évaluer leur panel fournisseurs et de maîtriser les outils nécessaires à l’optimisation de ces panels
• Travailler avec ses fournisseurs en éco-conception

• Permettre aux participants d’évaluer leur panel fournisseurs et de maîtriser les outils nécessaires à l’optimisation de ces panels
• Travailler avec ses fournisseurs en éco-conception

• Améliorer la relation Fournisseur / Acheteur au téléphone grâce aux :
• - attitudes et expressions
• - méthodes de travail permettant un bon contact téléphone

• Comprendre les enjeux du Développement Durable pour
• l’entreprise et ses fournisseurs
• Disposer d’outils et d’exemples concrets d’application
• Initialiser un plan d’actions Développement Durable

• Comprendre les flux de CASH de vos fournisseurs
• Apprendre à anticiper les risques financiers de vos fournisseurs
• Apprendre à mettre en place des actions préventives afin d’assurer le cash de son fournisseur

• Eviter les malentendus culturels
• Comprendre comment son comportement et approche de la négociation peuvent être perçus
• Savoir interpréter les non-dits et les réactions de son interlocuteur
• Acquérir une méthodologie pour préparer, mener et réussir une négociation internationale

• Collecter, sélectionner et interpréter les informations économiques
• Définir une stratégie d’achat fournisseur en fonction de l’environnement
• Préparer ses arguments de négociation à partir de données officielles

Définir une véritable stratégie de négociation à partir d’un acquis méthodologique
Préparer la négociation sur le plan économique, technique, commercial et matériel
Maîtriser les aspects comportementaux en appréhendant les techniques des vendeurs
Conduire l’entretien de négociation
Se donner les moyens d’atteindre ses objectifs

• Consolider son savoir-faire de négociation
• Analyser son pouvoir de négociation et adapter sa stratégie
• Participer à des négociations complexes

• Améliorer sa communication avec ses interlocuteurs internes et externes
• Améliorer son comportement face à un vendeur
• Mieux se connaître et définir son style de négociateur
• Définir son rôle de négociateur
• Maîtriser les techniques dans les différentes phases du face à face avec son ou ses interlocuteur(s)

• Comprendre la formation du coût cible
• Identifier les sources de réduction de coûts
• Optimiser la performance achat par la maîtrise des outils de réduction des coûts

• S’approprier les fondamentaux de l’Analyse Transactionnelle et de la Programmation Neuro Linguistique
• Apprendre à utiliser ces outils de manière complémentaire en situation de relation (négociation, dialogue, ...)
• Améliorer sa performance individuelle vis à vis de ses interlocuteurs internes et externes

• Mieux comprendre les Acheteurs
• Connaître et appréhender les méthodes et tactiques de négociation achat
• Savoir se comporter face Savoir se comporter face